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摘要

HQ汽车品牌发展战略研究

21世纪以来，我国汽车工业进入井喷式发展阶段，年均产销增速均在百万

辆以上，自2009年起产销额均居于世界第一，成为名副其实的汽车制造强国。

在汽车工业飞速发展的同时，如何实现品牌高端化成为我国汽车工业目前面临的

最大问题。为此，2008年，我国HQ品牌决定“重启”。然而，面对日益成熟的

市场，2013年发布的产品H7并没有征服消费者，这也让HQ品牌错失了重新打

入市场的良机，直到2018年HQ品牌才开始真正“重启”。自此，HQ品牌开始

步入了豪华品牌行列，开启了新的篇章。

如今，我国汽车工业行业发展已日趋完善，但对于我国目前的社会需求及国

家战略来讲，没有一个成熟的世界级豪华品牌是我国汽车工业发展的一大遗憾。

截至2020年9月，德系豪华品牌三巨头“BBA”依旧占据豪华品牌销量榜前三，

销量占豪华汽车品牌销量的62.8%，在品牌忠诚度日趋升高的今天，我国汽车品

牌急需冲击高端市场，占领市场份额。HQ品牌作为我国最早出现的豪华品牌，

它的崛起对于我国其他汽车品牌冲击高端市场具有指导意义和引领作用。

本文首先通过对于现有文献的梳理，明确了国内外学者对于品牌发展战略研

究的相关研究现状并予以阐述，结合现有研究理论对HQ品牌进行了宏观和微观

环境分析，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、行业竞争者、产品替

代者、议价能力、购买者等方面对HQ品牌所处内外部环境和行业环境进行分析，

将分析内容带入SWOT分析矩阵等分析模型进行初步战略选择，在此基础上进

行STP分析进而制定策略并提出相应保障措施：在市场已经被其他现有品牌抢

先占据的情况下，HQ品牌应通过站稳公务用车市场树立品牌形象，借此机会快

速扩大自身市场规模，通过集中全部力量深耕汽车产业，实现“中国式新高尚精

致主义”文化传播。同时，HQ品牌应在现阶段车型规划中应将目标锁定在不远

的将来，借助国家政策带动品牌发展，乘上政策的东风，实现市场规模的扩大，

完成品牌阶段性发展目标，向着品牌总体目标迈进。通过上述结论进行战略制定，

并结合HQ品牌相关企业情况通过组织、技术、人力、资金四个方向进行战略保

障，最终完成对HQ品牌发展战略的研究。

本文以此为出发点，对HQ品牌近年发展战略进行分析，找出HQ品牌在过

去战略当中存在的短视及定位错误等问题，基于环境分析，提出HQ品牌新的发

展战略，并提出战略实施的保障。期望对于红旗品牌实现“新高尚品牌”的品牌

愿景有所启示，也期望能为其他品牌提供研究价值。

关键词：品牌管理，品牌发展战略，战略选择，环境分析

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyofHQAutomobile

Brand

Sincethetwenty-firstcentury,Chinasautomobileindustryhasenteredastageof

explosivedevelopment,withanaverageannualgrowthrateofproductionandsalesof

morethanamillionunits.Since2,009,theproductionandsalesvolumehasrankedthe

firstintheworld,becomingarealautomobilemanufacturingpower.Withtherapid

developmentoftheautomobileindustry,howtoachievehigh-endbrandhasbecome

thebiggestproblemfacedbytheautomobileindustryinChina.Therefore,in2008,

ChinasHQbranddecidedtorestart.However,facingtheincreasinglymatu