- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
摘要
H公司研发过程管理优化研究
软件行业经过长达半个世纪的发展,已经逐渐成为了一个领域细分、分工明确的
成熟行业。但是软件行业也面临着许多挑战,例如计算压力显著、原料价格波动、资
金不足、人力资源成本快速增长、环保责任及风控压力等。软件企业的优化升级是迎
接这些挑战的必然选择,对研发过程管理能力的优化升级是重中之重。
软件研发过程管理能力是软件企业的两大核心能力之一。与企业研发需求、能力、
目标相适配的研发过程管理方法、技术、工具,既能够有效地帮助企业应对复杂的市
场环境,又能够放大企业的研发能力,提高企业的研发效率和研发成功率,持续为企
业和社会增加收益。反之,则会事倍功半。
本论文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开。首先引出问题,说明论
文的写作意义,对解决问题可能涉及的理论和研究内容进行综述。其次,描述H公司
的研发过程管理现状,分别说明其在研发过程管理中的需求管理、研发流程设计、配
置管理、测试管理和性能管理上存在的问题和原因。再次,本文讲说明软件研发过程
管理的内涵、特点和意义,并介绍如何將CMMI和Scrum研发过程管理技术引入H公司
的研发过程管理体系之中。分别以CMMI中的项目管理过程域、过程管理类过程域、支
持类过程域、过程管理类过程域和Scrum的需求拆分机制、会议机制作为改进上述问
题的理论基础,同时结合H公司的研发能力和研发需求特点,对CMMI和Scrum量体裁
衣。最终將H公司的研发过程管理体系优化为一个从需求开发到研发项目交付,上通
下达,慎终如始的有机整体,提升组织的市场竞争力和用户满意度,从而赢得更多的
市场机遇。最后,为了让新的研发过程管理体系能够更好地在H公司落地,配套地提
出了一系列的保障措施。
关键词:
软件研发,研发过程管理,能力成熟度模型集成
Abstract
ResearchonOptimizationofRDProcess
ManagementinHCompany
Afterhalfacenturyofdevelopment,softwareindustryhasgraduallybecomeamature
industrywithfieldsegmentationandcleardivisionoflabor.However,thesoftwareindustry
isalsofacingmanychallenges,suchassignificantcomputingpressure,fluctuationsinraw
materialprices,lackoffunds,rapidgrowthofhumanresourcecosts,environmental
responsibilityandriskcontrolpressure.Theoptimizationandupgradingofsoftware
enterprisesistheinevitablechoicetomeetthesechallenges,amongwhichthemanagement
optimizationandupgradingofmanagementabilityintheresearchanddevelopmentprocess
isthemostimportant.
SoftwareRDprocessmanagementcapabilityisoneofthetwocorecapabilitiesof
softwareenterprises.TheRDprocessmanagementmethods,technologiesandtools
suitablefortheRDneeds,capabilities
文档评论(0)