J公司人力资源规划研究.pdfVIP

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摘要

从国家大环境角度下看,2020年,习近平总书记对国有企业改革的重视程

度提到了一个新的高度。一系列国企改革专项行动落实完成,超过400家企业正

在进行混合所有制改革或已经完成混合所有制改革。J公司作为改革大军中的一

员,也在2020年完成了国有企业混合所有制改革。J公司在混改前隶属于中国

第一汽车集团有限公司,是我国最早从事全国汽车行业规划、工厂设计和建设的

甲级设计研究院。其人力资源模式沿用了集团的规章制度。该人力资源模式是针

对汽车企业制定的,不适用于J公司,造成员工缺乏活力等现象。混合改制后,

公司拥有了人力资源规划的权力。现阶段急需系统的规划以改变公司目前的状

态,以更好的姿态面对混合改制后变化的市场。

本文的研究内容为国企改革背景下J公司的人力资源规划,以J公司为例,

通过对公司现存问题及未来五年战略目标的分析,结合相关思想,调整人力资源

政策至符合J公司发展规划,帮助J公司在市场中稳健发展。主要内容包括以下

几个部分:第一章介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外相关理论的研究,

讨论了本文需要解决问题的相关理论背景和使用意义。第二章分析了人力资源规

划的内涵、原则、方法及作用等理论知识,在进行理论阐述的基础上明确了本文

规划的原则和重要意义。第三章对J公司的概况进行介绍,包括公司的组织架构

和经营管理状况。并以此为基础提出了公司现存问题,针对存在的问题分析了J

公司人力资源存在问题的原因,为后续的人力资源规划明确方向。第四章分析了

公司所处环境,包括国家环境、汽车行业环境、J公司所处市场环境及企业内部

环境等,依据环境及J公司条件背景结合企业文化确定企业发展战略。根据战略、

公司文化及企业管理原则确定人力资源的需求,包括人才引进、人员培训、绩效

评定管理及薪酬福利发放等具体人力资源政策的规划。第五章对上述人力资源政

策规划进行了保障措施的制定,从硬件保障、流程保障及制度保障三个方面着手

进一步完善J公司人力资源规划的保障措施,具有实际指导意义。

关键词:

人力资源,人力资源规划,绩效,薪酬

Abstract

ResearchonhumanresourceplanningofJCompany

Fromtheperspectiveofthenationalenvironment,in2020,theimportance

ofgeneralsecretaryXiJinpingsreformofstateownedenterpriseshas

beenmentionedtoanewheight.Aseriesofspecialactionsforstate-owned

enterprisesreformhavebeencompleted,andmorethan400enterprisesare

carryingoutmixedownershipreformorhavecompletedthereformofmixed

ownership.Asamemberofthereformarmy,Jcompanyalsocompletedthe

reformofstate-ownedenterprisesmixedownershipsystemin2020.Before

themixedreform,JcompanywasaffiliatedtoChinaNo.1AutomobileGroup

Co.,Ltd.andwasthefirstclassadesignresearchinstituteengagedin

theplanning,factorydesignandconstructionofthenationalautomobile

industry.Thehumanresourcemodelofthegroupfollowstherulesand

regulationsofthegroup.Thishumanresourcemodelisformulatedfor

automobileenterprises,whichisnotsuitable

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