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摘要

LW公司中层管理者激励方案研究

中层管理者在企业中起到承上启下的作用：对上是执行者，对上级做出的决策的

落实者；对下是领导者，对自己的部门进行管理和决策。这种双重身份的位置自然就

决定了其位置的重要性。中层管理者作为中坚力量，其管理的水平与效果对于企业的

生存和发展而言都是十分重要的。本文通过对人才的管理和激励办法的理论学习，从

对中层管理者的管理和激励角度入手，正确分析管理和激励手段，继而充实激励理论，

更好的发挥中层管理者的作用。

本文以LW公司的中层管理者激励管理为研究对象，通过对企业的调查，了解企业

的各种真实现状，包括中层管理者的目标激励现状，采用问卷以及访谈的方式收集数

据作为基础，继而量化分析，从中发现LW公司的中层管理者激励现存的问题，找到各

个问题的解决的关键点和着手点，提出具有针对性的优化方案，以完善LW公司的中层

管理者激励相关的激励机制，制定切实可行的目标激励计划，使得LW公司的管理水平

有所提升。文章概述LW公司中层管理者激励的现状及问题，提出LW公司激励优化原

则及思路、LW公司激励优化目标，内容以及优化方案的构建，并从资金保障组织保障、

企业文化等角度提出保障措施。希望能够从中层管理者入手，提高企业的效率和活力，

对其他企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。

关键词：

中层管理者，激励，方案

Abstract

ResearchonIncentiveSchemeofMiddleManagersinLWCompany

Middlemanagersplayaconnectingroleintheenterprise:thetopistheexecutor,the

implementerofthedecisionsmadebythesuperior;thebottomistheleader,themanagement

anddecision-makingoftheirowndepartments.Thepositionofthisdualidentitynaturally

determinestheimportanceofitsposition.Asthebackbone,themanagementlevelandeffect

ofmiddle-levelmanagersareveryimportantforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.

Inthispaper,throughthetheoreticalstudyoftalentmanagementandincentivemethods,

startingfromthemanagementandincentivepointofviewofmiddle-levelmanagers,correct

analysisofmanagementandincentivemeans,andthenenrichtheincentivetheory,better

playtheroleofmiddle-levelleaders.

Thispapertakesthemiddle-levelleaderincentivemanagementofLWcompanyasthe

researchobject,throughtheinvestigationoftheenterprise,tounderstandallkindsofreal

statusoftheenterprise,includingthegoalincentivestatusofmiddle-levelmanagers,using

questionnairesandinterviewstocollectdataasthebasis,andthe