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摘要

BS公司薪酬体系优化研究

人才是企业可持续发展的助推器，完备的薪酬体系是企业“引才聚才”的关键要

素，提高薪酬标准，完善薪酬体系，可以帮助企业在激烈的市场竞争环境下获得有利

的竞争优势，是适应飞速发展的社会的必要条件。人力资源管理部门是企业重要运营

部门，人力资源管理工作是其最核心业务，薪酬体系的管理，薪酬标准的考核是企业

人力资源的重要工作，薪酬直接影响企业的经济效益，有效激发员工的工作热情，实

现共赢。

BS公司是一家国有企业，公司在成立初期处于快速发展阶段，人才需求量很大，但

多年来一直沿用的薪酬体系却存在诸多弊端，如薪酬结构不合理、缺乏人性化设置、岗位

价值无法凸显、绩效工资没有与个人工作能力相结合等一系列问题，薪酬激励的作用

不够突出，导致员工辞职率上升。同时，在年终考核方面，考核指标缺乏合理性，针对

考核人员的具体情况，往往是采取单向决定方式，与员工缺乏沟通，考核过程流于形

式。鉴于以上种种原因，公司发展后期暴露出员工工作积极性不高、执行力下降、人才

流失、无法吸引优秀员工等问题，严重影响了企业的战略发展。

本文指出，近年来国内外薪酬体系发展不成熟的原因主要是薪酬理念的不成熟和

薪酬体系的设计不合理。通过大量调查研究，针对BS公司当前人事管理现状和薪酬体

系的制定原则进行分析，指出存在的问题和形成原因，重新设计更加科学合理的薪酬

体系，并建立各种保障制度，以支持与巩固薪酬体系的优化工作。BS公司重新设置薪

酬体系和绩效考核机制，有助于建立与现代国有企业制度相匹配的薪酬体系，这对充

分调动一切积极因素，保证企业健康、有序发展具有重要的战略意义。

关键词：

薪酬体系，优化研究，薪酬激励

Abstract

Talentsaretheboosterofsustainabledevelopmentofenterprises,andacompletesalary

systemisthekeyelementofattractingtalentsandgatheringtalents.Improvingthesalary

standardandperfectingthesalarysystemcanhelpenterprisesobtainfavorablecompetitive

advantagesinthefiercemarketcompetitionenvironment,whichisanecessaryconditionto

adapttotherapiddevelopmentofsociety.Humanresourcemanagementdepartmentisan

importantoperationDepartmentofanenterprise,andhumanresourcemanagementisits

corebusiness.Themanagementofsalarysystemandtheassessmentofsalarystandardare

theimportantworkofhumanresourcesofanenterprise.Salarydirectlyaffectstheeconomic

benefitsofanenterprise,effectivelystimulatestheenthusiasmofemployees,andachieves

win-winresults.

BScompanyisastate-ownedenterprise.Attheearlystageofitsestablishment,the

companyisinastageofrapiddevelopment,andthereisalargedemandfortalents.However,

the