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摘要

C公司发展战略研究

航空工业是大国技术和国际工业竞争的焦点领域，是我国为实现现代化强国的高

科技战略产业。“中国制造2025”第3类是航空航天装备开发先进机载设备及系统，

形成自主完整的航空产业链及发展空天地宽带互联网系统，此细分领域正是本文研究

对象C公司战略发展方向。多年以来，我国航空工业以军用航空发展为主，民用航空

制造一直是我国大国重器和战略创新的一个软肋，我国民航多以运营为主，鉴于民航

制造产业的特殊性，民营企业特别是中小民营企业鲜有涉足。

C公司是一家民营创业型航空技术公司，2014年成立至今坚持国产大飞机机载设

备的自主研发，现已成为中国商用飞机有限责任公司(简称“中国商飞”)及各大航空

运营公司的产品供应商，公司研发技术和产品质量在行业内具有领先地位。但因我国

航空制造行业发展较为缓慢，产业整体基础较为薄弱，C航空公司发展受限于行业整体

发展速度和规模的同时，叠加C公司内部存在的各项劣势导致公司资本运作受阻运营

资本不足，主营业务规模及客户范围小，盈利能力差，对C公司长期经营发展带来较

大影响。鉴于此，本文选择C公司作为研究对象，对其进行深入研究和分析。

本文首先对C公司所处行业发展现状、国家及产业政策、战略管理相关概念和理

论、国内外相关研究成果及工具进行了研究和归纳，为接下来研究C公司发展战略奠

定了基础和方法。其次，阐述C公司基本情况，主要包括公司简介、经营情况、业务

模式、产品类型、行业地位、经营问题等，通过对前述分析可知C公司核心竞争力、

经营发展中存在的问题等方面，并结合PEST、波特“五力”模型及SWOT等战略分析

工具，分析得出其优势和劣势、机会和威胁，再结合战略制定的指导思想和原则确定C

公司发展战略为SO（StrengthsOpportunities）与WO(WeaknessesOpportunities)

的结合战略。最后，从保障C公司战略实施角度，分别在研发能力、财务管控、市场

开拓和人力资源方面提出具体保障措施，为战略实施提供必要保障，为公司长期健康

发展提供有力支撑。

通过本文的研究，有利于C公司打破当前的经营困境获得长期发展的机会，进一

步提升战略实现的可能。同时，希望对其他同行公司的发展具有一定借鉴意义。

关键词：

中小民营航空科技企业,营商环境,战略制定

I

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyofCCompany

Theaviationindustryisthefocusareaofhigh-endmanufacturingtechnologyand

internationalindustrialcompetition,andisahigh-techstrategicindustryfortherealizationof

amodernandpowerfulcountry.ThethirdcategoryofMadeinChina2025isthe

developmentofadvancedairborneequipmentandsystemsforaerospaceequipment,the

formationofanindependentandcompleteaviationindustrychain,andthedevelopmentof

aerospace-groundbroadbandInternetsystems.Thissubdivisionisthestrategicdevelopment

directionofcompanyC,thesubjectofthi