D公司供应商管理改善研究.pdfVIP

摘要

D公司供应商管理改善研究

本文针对D公司在供应商管理中出现的问题，进行总体现状问题分析后，着重从

供应商绩效管理、供应商现场审核管理、供应商备货管理、指定采购管理、供应商档

案及协议管理方面入手，找出D公司在供应商管理方面存在的薄弱环节和漏洞，利用

科学的管理手段针对性的制定改进完善措施，补全管理漏洞，并立项开展试运行效果

验证。

对供应商绩效管理加强考核力度和范围，制定红黄牌管理的量化衡量标准，梳理

职责与流程图，调整考评打分模板，并实行PDCA的闭环管理。现场审核进行分类定义，

明确目的、梳理职责、制定流程，切实提升审核效果。备货管理方面增加备货协议，

制定价格变动的调整方式及订单消耗方式，参照VMI模式制定符合公司实际的管理流

程，明确角色职责。指定采购管理方面明确类型，抓住特殊指定的重点制定管理办法

和流程图，确定加点策略及免责证明，降低风险保证利润。档案协议管理方面明确档

案内容，梳理职责提升档案完整性和及时更新效率，根据档案类型明确归口管理部门，

梳理协议管理职责和流程，保证签署率，并按协议类型分类制定统一模板。

整个论文研究过程有针对性的提升D公司供应商管理的质量与效果，对比找出薄

弱环节和重要影响因素，通过管理职责梳理明确、流程再造、把控关键点、指定针对

性的改进措施以进行应对，降低供应商管理风险点，对提高D公司供应链整体档次与

格局有很强的指导意义。

关键词：

供应商管理，供应商绩效，供应商审核，备货管理，指定采购，协议档案

Abstract

ResearchontheImprovementofSupplier

ManagementinDCompany

Inthispaper,InordertosolvetheDcompanysuppliermanagementproblems,Analysis

ofthecurrentsituationFromtheaspectsofsupplierperformancemanagement,supplier

two-partyauditmanagement,supplierstockmanagement,designatedprocurement

management,supplierfileandagreementmanagement,thispaperfindsouttheweaklinks

andloopholesofDcompanyinsuppliermanagement.Usingscientificmanagementmeans,

targetedimprovementmeasuresareformulatedtocompletethemanagementloopholes,and

theprojectissetuptocarryoutthetestruneffectverification

Thesupplierperformancemanagementstrengthenstheevaluation,formulatesthe

quantitativemeasurementstandardofredandyellowcardmanagement,combsthe

responsibilityandflowchart,adjuststheevaluationscoringtemplate,andimplementsthe

closed-loopmanagementofPDCATwopartyauditclassificationdefinition,clearpurpos