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摘要

F生物科技公司人力资源管理优化研究

从1978年改革开放以来，我国市场经济普遍处于发展扩张阶段，虽然改革

初期，发展缓慢，但是近些年却发展非常迅速，中国作为世界农业大国，农业产

业一直是我国经济体组成的重要部分。饲料工业产值在改革开放以后达到了

2400多亿元，成为农业产业中的主业，也成为了中国国民经济的重要支柱。饲

料工业最早开始于上世纪70年代的中后期，在我国的发展相对较晚，但由于中

国特殊的气候、土壤等地理环境的优势，饲料工业的发展速度在世界范围内都是

有目共睹。

本文主要以F生物科技公司为基础模型，探索饲料产业在经历了跨越式的发

展之后，进入成熟稳定期的同时，面对成熟的加工技术、较为稳定的市场环境，

以及国家的十三五规划提出的全面减少饲料企业，提升产能在100万吨以上的饲

料企业数量的相关政策指引下的现状。像F生物科技一样的中小型民营饲料企业

的发展已不容乐观，失去了国家政策的支持，高额的成本开始制约着企业的发展。

随着饲料企业集中化、规模化的发展，F生物科技想要赢得新的竞争优势，避免

被收购、重组、合并的命运，在新的政策引领下，必然要从企业内部出发，在符

合市场发展规律的同时，寻找转型契机，探索新的发展方向，为企业赢得战略先

机，打破现有桎梏。

当前，F生物科技的核心竞争力都集中在生产、销售和研发三大方面，但是

在新的经济体制中，人才资源早已经超越了其他物质资源对企业的重要性。对人

的选用、任用都与企业的战略发展有着密切的关系。更何况像F生物科技一样的

民营饲料业属于提供农业产业初级产品的劳动密集型行业，对人才的需求尤为迫

切。F生物科技想要转型，做大做强的前提就是要有人才的保障，因为无论是高

精尖的技术还是企业效益都是依赖人力资本来实现的。但是，管理相对粗放的F

生物科技却长期忽视人力管理工作。员工素质参差不齐，岗位设置和定位不明确，

甚至存在混岗使用，部门管理者只会用人，却缺乏对人才的培养。这些看似与饲

料生产行业无关的管理问题却犹如恶性肿瘤一般一点点的在企业内蔓延，从内部

蚕食着企业的血肉。当损耗累积到极限，企业的经营也就走到了尽头。

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本文重点突出人力资源管理工作的系统性、整体性和协调性，从人力资源管

理的相关理论切入，以问题为导向，深入剖析原因，提出针对性的优化方案，助

力饲料企业在未来的发展中，构建适合企业自身的人力资源管理体系，以最优的

人力资本实现最大的企业收益，赢得行业竞争优势。

关键词：

人力资源，管理优化，民营饲料企业

II

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Abstract

ResearchonhumanresourcemanagementoptimizationofF

biotechnologycompany

Sincethereformandopeningupin1978,Chinasmarketeconomyisgenerally

inthestageofdevelopmentandexpansion.Althoughitdevelopsslowlyintheearly

stageofreform,ithasdevelopedveryrapidlyinrecentyears.Asabigagricultural

countryinthewor