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摘要

HJS企业内部控制研究

在“十四五”开局之年，受国家逆周期调节力度加大以及基建投资增速回升

的政策影响，建筑行业作为我国社会经济的主导产业之一以及国际国内“双循环”

新格局中的发力点，将转向中速持续健康发展阶段。但是在世界经济环境日趋复

杂叠加新冠疫情的背景下，建筑行业需加速转变高质量发展模式，建筑企业间将

以重组和两极分化等形式加剧竞争，从而加快形成建筑总承包企业“少而强”，

专业承包企业“多而专”的发展格局。因此，建筑企业应当不断加强内部控制能

力，及时应对外部经济环境的变化、国家宏观政策的调整、内部管理工作中逐渐

暴露出的弊端以及自身发展的需求。

本文以HJS企业为研究对象，以内部控制相关理论为基础，从内部控制五要

素角度对HJS企业进行深入研究。通过结合HJS企业内部控制现状，找出其内

控存在的不足之处，并且针对现有问题提出相对应的优化方案。在内部环境方面，

企业应健全人力资源管理体制以提高绩效管理灵活性、规范企业环境保护日常管

理以提高企业社会责任意识。在风险评估方面，企业应增设风险管理委员会、建

立风险损失事件库以提高企业风险管理有效性。在内部控制活动方面，企业应完

善与强化安全生产、分包商及应收账款方面的管理制度与措施。在信息与沟通方

面，企业应重视内部信息安全管理，对信息与沟通系统安全风险加以控制；在内

部监督方面，企业应通过增设内部审计委员会、提高内部审计人员的履职素质与

能力水平等措施以健全内部监督体系。希望本文所提出的优化方案可以为HJS

企业在完善内部控制制度、提高内部控制水平等方面提供一定帮助以提升企业竞

争力。

关键词：

建筑企业；内部控制；优化方案

I

Abstract

ResearchoninternalcontrolofHJSenterprise

Inthefirstyearofthe14thfiveyearplan,affectedbythepolicyofincreasingthe

countercyclicaladjustmentandthereboundofinfrastructureinvestmentgrowth,the

constructionindustry,asoneoftheleadingindustriesofChinassocialeconomyandthe

drivingforceofthenewpatternofdoublecycleathomeandabroad,willturntothe

stageofmediumspeed,sustainableandhealthydevelopment.However,inthecovid-19

worldeconomy,withtheincreasingcomplexityoftheworld,theconstructionindustry

willneedtoacceleratethetransformationofthehighqualitydevelopmentmode.The

constructionenterpriseswillintensifycompetitionintheformofregroupingand

polarization,thusacceleratingtheformationoflessandstrongerconstruction

contractingenterprises,andthedevelopmentpatternofprofessionalandspecialized

enterprises.Therefore,constructionenterprisesshouldconstantlystrengthentheir

internalcontrolability,timelyrespondtothechangesintheexternaleconomic

enviro