“达芙妮国际”战略成本管理优化研究.pdfVIP

摘要

“达芙妮国际”战略成本管理优化研究

随着科技的发展，电子信息技术全方位地向商品流通领域渗透，越来越多的

消费者已经习惯了通过线上来购买商品，足不出户的购物形式更是成为了现在大

众消费者的习惯。在日益激烈的市场竞争环境下，为了现代化企业的生存与发展，

与新经济环境相适应的成本管理已经成为企业现在需要着重探索的对象，企业需

要迅速转变成本管理的观念，使用战略成本提升企业成本管控的能力，保持战略

创新，发挥全产业链的优势。战略成本管理不仅指传统意义上的生产过程，还包

含研究开发、设计和售后服务环节等，是对企业整体价值链成本的管理。企业可

以通过成本信息来做战略选择，在不同的战略选择下组织成本管理，从战略的角

度对企业和竞争企业的成本行为与结构进行深入分析，更好的为战略管理服务。

企业不仅要通过较低的成本获得更多的使用价值，而且为了提高企业经济效益，

要制订出能够为企业整个经营管理服务的经营战略与竞争战略。战略成本管理在

当下经济环境中的作用越来越突出，我国企业也应当重视战略成本在企业中的管

理效用，企业可通过制订合理科学的策略获得竞争力，为企业降低成本的同时取

得最大收益。

本文共分为六个部分。第一部分为本文研究背景与意义，阐述了国内外研究

现状，介绍研究方法及本文主要内容。第二部分从概念、目标、特点三个方面介

绍了战略成本管理的含义，并介绍了价值链、战略定位、成本动因和全面质量管

理的理论。第三部分是对“达芙妮国际”发展历程介绍及企业成本管理现状分析，

发现“达芙妮国际”现阶段在战略成本管理方面存在的不足之处主要有库存积压

过多、成本管理意识缺乏科学性和品牌定位不明确。第四部分对“达芙妮国际”

应用战略成本管理分析工具进行了价值链分析和成本动因分析。价值链分析是在

基于横向价值链的战略成本管理，对“达芙妮国际”以及同类型两家企业的财务

数据进行成本管理方面的分析比较；基于纵向价值链对企业上游价值链与下游价

值链进行分析；基于企业内部价值链，通过对企业的生产设计环节、经营销售环

节进行分析，进一步了解“达芙妮国际”成本运作情况。在成本动因分析中主要

从结构性成本动因中的企业规模、整合程度、地理位置三方面分析；执行性成本

动因分析了企业的全面质量管理、企业内外部联系和员工对企业的向心力。第五

部分对“达芙妮国际”从三个战略层次制定了一系列的战略成本管理优化方案，

公司层面建议管理层要提升战略成本管理意识、明确战略目标并加强企业间合作；

经营层面提出企业需加强自主品牌建设，完善生产与售后环节；在职能层面上需

拓宽营销渠道，加强产品设计。第六部分对全篇进行总结并对企业未来战略成本

管理研究进行展望。

关键词：

战略成本管理，达芙妮国际，鞋业，价值链分析，SWOT

Abstract

“DaphneInternational”StrategicCostManagement

OptimizationResearch

Withthedevelopmentofscienceandtechnologyhaspenetratedinto

thefieldofcommoditycirculationinanall-roundway.Moreandmore

consumershavebeenusedtobuyinggoodsonline,andtheshoppingform

ofstayingathomehasbecomethenormalofthepeople.Theneweconomic

environmentisconstantlychanging.Forthesurvivalanddevelopment

ofmodernenterprises,costmanagementadaptedtotheneweconomic

environmenthasbecometheobjectthatenterprisesneedtofocuson.

Inthecurrentincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironment,

enterprisesneedtoquick