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摘要

DN公司库存管理改进方案研究

二十世纪之前，汽车的发动机是不配备车用滤清器的，直到1910年，DN

公司的创始人在拜访客户的农场时，帮助客户发现了拖拉机发动机总是出故障

的问题，原来在发动机启动过程中，杂质会随着发动机吸气系统而被带入，这

不仅会影响发动机的性能，甚至可以直接导致发动机磨损报废。找到原因后DN

公司的创始人便致力于研发滤清器，五年后公司成立，第一代车用滤清器由此

产生。紧接着，DN公司又分别推出了轴向密封和径向密封的空滤产品，以及纳

米技术材质的产品，DN品牌不仅成为了滤清器的国际知名品牌，更是行业的标

杆，DN公司的全系列产品在技术上远远领先于同行的竞争对手。

然而，随着汽车工业的快速发展，对过滤器的需求也在逐年增加，越来越

多的企业进入这个市场，过滤器售后市场已经进入微利时代，利润空间正在缩

小，再加上人民币升值、人工成本和原材料价格上涨等多种因素，为了在竞争

激烈的市场中长期占有一席之地，DN公司必须把降低成本放在重要位置，尤其

是降低库存成本。因此，寻找适合的库存管理方案成为DN公司当前的核心工作

内容之一，本文则以DN公司的库存管理为切入点来分析和研究，希望能进一步

降低库存，提高库存周转率。

首先，从DN公司创办的起因着手，对行业的发展背景进行了现状分析，通

过公司组织架构、管理流程等方面的引入，分析了当前库存的现状，提出了需

要进行库存管理的迫切性。

其次，针对现状中的问题点进行了详细分析，深究造成库存成本上升的原

因，经分析后发现，是由于缺乏系统的定置管理、库存数据时效性低、准确率

不高、缺乏需求预测管理、供应商管理环节薄弱，以及数据的再分析和利用等

多方面的问题而导致。

再次，运用相关的库存管理理论和分析方法，对问题产生的原因分别展开

了各个环节的改进方案设计，如定置管理方案的提出，通过引入系统技术进行

出入库管理来提高数据的及时性和准确性，由责任方进行物料清单的管理，并

且通过数据读入和写出的方式批量处理来确保物料构成的准确性，以及订货方

式的优化，降低库存成本和提高库存周转率方案的设计等等。

最后，提出方案实施计划以及保障实施措施，从管理层观念上的重视到员

工能力的提升，以及有效的监督考核机制，将企业改善前的实际库存水平与改

善策略实施后的预期效果进行了对比和评价，预期人工成本降低20%，库存的准

确率提升30%，库存成本降低20%，库存周转率提升10%。

关键词：

库存管理，预测分析，数据调查

ABSTRACT

ResearchonInventoryManagementImprovementProgramofDN

Company

Beforethe20thcentury,automobileengineswerenotequippedwithautomotive

filters.Until1910,whenthefounderofDNcompanyvisitedacustomersfarm,he

helpedthecustomerfindthattractorenginesalwaysfailed.Itturnedoutthatimpurities

wouldbebroughtinwiththeenginesuctionsystemduringtheenginestartingprocess,

whichwouldnotonlyaffecttheengineperformance,butalsodirectlyaffecttheengine

performanceTheengineiswornandscrapped.Afterfindingoutthereason,thefounder

ofDNcompanydevotedhimselftotheresearchanddevelopmentoffilters.Fiveyears

later,thecompanywasfounded,andthefirstg