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摘要

CRC公司调车团队建设优化研究

当前，我国经济发展进入国内国际双循环新格局，企业发展面临压力越来越

大，迫切提高企业核心竞争力。为激发企业内生活力，适应市场竞争需求，需要

通过加强企业内部团队管理，增强内部凝聚力，继而提升核心竞争力。CRC公司

作为中国重要的轨道装备制造国有企业，随着公司建设世界级企业进程不断加

快，产品研发正迈向高端设计制造领域，对调车倒运工作的安全性、服务质量都

提出更高要求。

调车工作是多个工种配合团队作业，但在团队建设方面存在诸多问题：一是

团队激励措施不足，难以调动员工积极性；二是团队绩效评价不完善，成员目标

不明确；三是团队成员沟通交流较少，团队缺乏凝聚力；四是团队成员协同配合

差，团队绩效低。如何加强团队建设，提升调车团队绩效水平，成为目前急需解

决的问题。

首先，本论文以团队建设相关管理理论为基础，对调车团队建设基本情况进

行了整体调研，结合车间资料、个人访谈材料，总结团队建设存在的问题，并探

讨产生问题的原因。其次，运用激励理论、目标理论、角色理论、互赖理论等团

队建设理论，围绕绩效考核、职责分工、作业流程、团队文化等方面进行改进，

提出相应的优化对策，打造标准化调车团队。调整车间组织结构，适合调车团队

建设，竞聘选拔团队带头人，并授权其自主组建调车团队，改进团队激励措施，

重视绩效管理，改进调车团队管理水平，提升团队竞争力。最后，确保调车团队

顺利推行，提出相应保障措施，培育新型团队文化。因而，本文提出的团队建设

优化措施，不仅能改善CRC公司调车团队建设水平，而且对于铁路站段、同行业

相应调车作业团队建设也具有一定的借鉴价值。

关键词：

调车团队、团队建设、优化、绩效

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Abstract

ResearchontheOptimizationoftheShuntingTeamConstruction

InCRCCompany

Atpresent,Chinaseconomicdevelopmenthasenteredanewpatternofdomestic

andinternationalbi-circulating.Enterprisesarefacingincreasingpressureontheir

development,withurgentneedtoimprovetheircorecompetitiveness.Inorderto

stimulatethevitalityofenterpriseandmeetthedemandofmarketcompetition,itis

necessarytostrengthentheteammanagement,enhancetheinternalcohesion,and

accordinglyupgradethecorecompetitiveness.CRCisanimportantstate-owned

enterpriseinChinasrailequipmentmanufacturingindustry.Alongwiththe

acceleratingprogressofbuildingaworld-classenterprise,theproduct