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摘要

CG公司全面预算管理系统构建研究

目前，无论是大、中、小企业，要想公司做大做强，都在对全面预算进行科

学的管理，小企业从无到有逐步建立全面预算机制，已经有全面预算管理的大、

中企业也并未满足于现状，不断优化。同时，共享服务是财务转型经历过复式记

账法、会计电算化后的第三次变革。伴随着经济全球化，许多企业从国内经营走

向全球市场，企业必须开始寻求新的财务管理的组织形式和结构，在社会、技术

等综合因素的推动下，运用共享服务来进行财务变革已经势在必行。随着CG公

司规模的不断扩大，子公司的数量在不断增加，导致财务工作人员的工作量繁琐，

工作难度大，财务关系复杂，CG公司当前的全面预算管理系统存在诸多问题，

已经不能满足公司长期发展的需要。

本文通过梳理CG公司当前全面预算管理的组织结构和流程，发现CG公司

全面预算管理所存在的问题，并对其中的原因深度分析。为了解决CG公司当前

的问题，提出了在共享服务中心下构建全面预算管理系统的设想。首先提出了系

统的构建目标，然后分析了共享服务和全面预算管理的关系，从数据标准化、业

务流程化、系统信息化、业财协同化、管理扁平化五方面阐述了把共享服务纳入

到全面预算管理系统中的必要性，又从技术、经济、环境、人才四方面对可行性

进行分析，从组织体系再造和流程再造两方面分析系统构建的需求，再对系统从

总体架构和功能两方面进行设计。最后阐明了要想构建全面预算管理系统所需要

的保障措施。

本文的研究一方面有助于解决CG公司现阶段全面预算管理系统的弊端，对

公司的未来发展有重大意义；另一方面也为存在类似困扰的企业，在进行财务变

革时提供经验作为参考。丰富了新时代的全面预算管理理论，也为财务变革的相

关理论做出补充。

关键词：

共享服务，全面预算管理系统，流程再造

Abstract

ResearchonConstructionofComprehensiveBudgetManagement

SystemofCGCompany

Atpresent,large,mediumandsmallenterprises,iftheywanttogrowbiggerand

stronger,areallconductingscientificmanagementoftheoverallbudget.Small

enterpriseshavegraduallyestablishedacomprehensivebudgetmechanismfrom

scratch.Therearealreadylargeandmediumcomprehensivebudgetmanagement.The

companyisnotsatisfiedwiththestatusquoandcontinuestooptimize.Atthesame

time,sharedserviceisthethirdchangeafterthefinancialtransformationhasundergone

double-entrybookkeepingandcomputerizedaccounting.Witheconomicglobalization,

manycompanieshavemovedfromdomesticoperationstotheglobalmarket.

Companiesmustbegintoseekneworganizationalformsandstructuresforfinancial

management.Drivenbycomprehensivefactorssuchassocietyandtechnology,theuse

ofsharedservicestocarryoutfi