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摘要
A公司薪酬体系优化研究
在企业竞争激烈的社会环境下，企业的竞争实际上是企业人才的竞争，人力资源
是企业获取竞争优势最重要、最活跃的资源要素。企业管理者应该高度重视对人才队
伍的建设，加强企业人力资源管理。而在人力资源的有效管理中，完善的薪酬体系占
据了重要地位。因此，如何利用薪酬的激励作用吸引人才、留住人才，提高员工工作
的积极性成为管理者关注的问题。
A公司是一家民营汽车4S店，成立于2014年，在辽西地区汽车服务行业内一直处
于领先地位。首先，本文以A公司薪酬体系为研究对象，通过多角度的问卷调查得出
现行薪酬制度所存在的问题,主要是薪酬结构分配比例不合理；岗位价值量化少，绩效
考核不规范；薪酬与企业绩效关联性弱。分析企业薪酬体系存在问题有以下原因:薪
酬结构未进行合理规划，岗位评估设计不足,对绩效考核重视程度不够,薪酬管理激励
制度考虑不全面。其次，本文采用主成分分析和层次分析法相结合的评价方法，应用
主成分分析对原始指标数据进行简化处理、筛选指标体系，利用层次分析法定性与定
量相结合的思想，确定预处理之后数据的权重，科学地找出薪酬体系中对企业员工的
激励作用最大的因素。最后，运用薪酬管理的理论，根据A公司薪酬体系设计的原则
和目标提出了具体的优化措施，同时优化了A公司薪酬体系设计方案的实施保障对策，
即要完善组织保障、制度保障、企业文化保障、财务控制保障、宣传培训保障。
这些针对A公司薪酬体系进行优化的措施，帮助A企业解决薪酬体系存在的问题，
为A公司建立一套适应市场发展和满足公司经营需要的薪酬体系，对A公司调动员工
积极性、释放企业活力、促进企业健康稳定发展具有重要的现实意义。同时为同行业
的其他企业在薪酬体系方面做出一些积极性的探索。
关键词：
汽车4S店,薪酬体系,激励，主成分分析法，层次分析法
Abstract
ResearchontheoptimizationofcompensationsystemofAcompany
Inthesocialenvironmentoffiercecompetitionamongenterprises,thecompetitionof
enterprisesisactuallythecompetitionoftalents,andhumanresourcesarethemostimportant
andactiveresourceelementsforenterprisestogaincompetitiveadvantages.Enterprise
managersshouldattachgreatimportancetotheconstructionoftalentteamandstrengthen
enterprisehumanresourcesmanagement.Intheeffectivemanagementofhumanresources,
theperfectsalarysystemoccupiesanimportantposition.Therefore,howtousetheincentive
effectofsalarytoattractandretaintalentsandimprovetheenthusiasmofemployeeshas
becomeaproblemthatmanagersconcern.
CompanyAisaprivateautomobile4Sshop,foundedin2014,whichhasbeenina
leadingpositionintheautomobileserviceindustryinwesternLiaoning.Fi
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