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摘要

A公司印制电路板生产计划管理改善研究

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争已经由传统的产品价格、质量的竞争

演变为客户服务水平的竞争。在较短的时间内快速响应客户的需求并及时提供出客户

满意的产品成为当前市场竞争的主要方式，这就对企业的运营管理提出了更高的要求。

市场的需求信息瞬息万变，就要求企业能够迅速地响应市场需求变化，跟上市场的节

奏，提高产品在市场中的竞争力。印制电路板(PrintedCircuitBoard，PCB)是电子

工业的基础行业，中国是全球最大的PCB生产地，截至2019年末，全球总体PCB产业

50%以上的比重在中国生产完成。PCB制造企业要想在竞争如此激烈的市场中生存和发

展，就需要有稳定的市场份额，准时完成订单交付能力是提高客户满意度，赢得市场

占有率的前提；充分利用企业资源为市场提供更多的产品是企业合理控制生产成本的

重要方式。科学合理的生产计划是一个企业经营活动的重要组成部分，是企业高效运

营的基础，也是实现企业能够充分利用现有资源来最大化满足客户需求的重要保障。

本文是以高密度互连(HighDensityInterconnector，HDI)PCB制造企业A公司为

研究对象，通过对A公司生产计划管理的现状进行分析，找出目前A公司生产计划管

理中存在的问题，主要问题包含订单及时交付率低、瓶颈设备产能利用率低和物料计

划与实际生产需求匹配度低。然后对A公司印制电路板生产计划管理问题的原因进行

分析。运用生产计划理论、物料需求计划(MRP)和约束理论(TOC)对A公司的生产计划

管理进行改善方案设计，主要包括建立生产计划优化系统、生产作业计划系统和生产

工序管理系统，从而达到本文研究的最终目的，解决A公司目前生产计划管理中存在

的问题。通过生产计划管理改善方案的实施，达到优化资源配置、降低生产成本、改

善管理效果、提高客户满意度，进而提高企业在PCB行业中的市场竞争力。本文还对A

公司的生产计划管理改善方案进行了保障机制设计，并对改善方案的实施效果进行了

评价，结果表明生产计划管理改善方案能够有效地提高客户订单的及时交付率、瓶颈

资源的充分利用率和物料需求计划的准确性，进而提升客户的满意度，提高企业的市

场竞争力。

关键词：印制电路板，生产计划，物料需求计划，约束理论

Abstract

ResearchontheImprovementofPrintedCircuitBoard

ProductionPlanManagementofCompanyA

Withtherapiddevelopmentofthemarketeconomy,competitionamongenterpriseshas

evolvedfromtraditionalproductpriceandqualitycompetitiontocustomerservicelevel

competition.Respondingtocustomerneedsinarelativelyshortperiodoftimeandproviding

productsthatsatisfycustomersinatimelymannerhasbecomethemainwayofcurrent

marketcompetition,whichplaceshigherlevelrequirementsontheoperationsmanagement

ofenterprises.Therapidchangesinmarketdemandinformationrequirescompaniesto

respondquicklytochangesuponmarketdemand,keepupwiththerhythmofthemarket,

andimprovethecompeti