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L机电公司的全面绩效管理研究

摘要

在国家智能制造2025的远景规划下，在目前错综复杂的国际国内环境背景

下，对企业特别是实体企业的生存和发展提出了更高的要求，其中既有机遇，又

有挑战，尤其是在新冠肺炎疫情蔓延的环境下，民营企业的生存和发展又遇到了

很大的困难，要求我们加快企业转型升级的步伐，拓宽新思路，开发创新思想，

迎难而上，才能立于不败之地。其中人作为参与其中的主体，变得尤为关键和重

要，如何发挥员工的主动性、积极性和创造性，如何把员工和企业的命运紧紧联

系在一起，如何最大限度的发挥每个员工的能力，是重点中的重点。绩效管理作

为企业管理的重要组成部分，越来越发挥其不可替代的重要作用，关系到企业的

生机活力，关系到企业的发展潜力和动力。L机电公司于2017年引入绩效管理

的管理理念，在绩效管理各方面做了充分的探索和发展，对于企业的业绩增长、

持续发展起到了积极作用。但是，伴随着企业人员的增加和规模经济的显现，各

种突出问题也日益显现，经营瓶颈和管理的矛盾暴露无疑，已经成为阻碍企业转

型升级、发展壮大的拦路虎和绊脚石，亟待完善和创新出一条科学的全面绩效管

理的新思路和新办法，这将作为本论文研究和解决的重点。

本论文重点研究了相关理论基础，包括了管理会计、财务管理的主要理论基

础、机电公司项目管理的特点以及全面绩效管理本身等理论基础；着重分析了L

机电公司管理现状分析，重点探讨公司经营管理的现状、存在的主要问题以及困

境，以及分析产生这些问题和困难的原因和危害性；为后续优化路径提供目标引

导和结果引导。本人因为在该案例公司实际工作，对公司的实际情况比较了解，

结合平时自己的岗位职责，结合部分文献理论和特定年份的案例进行了研究。在

此过程中，力争研究能有所突破和创意，以此构建比较丰富和有效的全面绩效管

理体系。

本论文研究的内容主要包含：通过对机电项目制企业的案例研究，在管理会

计体系下，通过战略管理、预算管理、成本管理、运营管理等与绩效管理的整体

关系的构建，重点重塑了项目制团队的绩效管理体系，实现责、权、利的协调统

一；在此基础上，完成整个公司的绩效管理体系，形成真正意义上的全面绩效管

理，为后续的全面业财融合管理和自我驱动的阿米巴管理模式的推行打下坚实的

基础，从而最终实现真正意义上的科学化、现代化的管理模式。

本文的研究结合了机电公司企业内部的实际管理情况，通过理论和实践的

结合运用，初创了具有现实意义的全面绩效管理体系，在项目制企业运营的企

业中具有较好的借鉴意义，在一定程度上可以推而广之，从而帮助更多的类似

企业解决实际问题。

关键词：

机电公司，项目管理，管理会计，全面绩效管理

ABSTRACT

LStudyonTotalPerformanceManagementofMechanical

andElectricalCompany

Underthevisionofnationalintelligentmanufacturing2025,underthebackground

ofthecomplicatedinternationalanddomesticenvironment,theenterprisesurvivaland

developmentofenterprises,especiallyentityputsforwardhigherrequirements,both

opportunityandchallenge,especiallyinCOVID-19thespreadofenvironment,the

survivalanddevelopmentofprivateenterprisesandhadalotofdifficulties,askusto

speedupthepaceoftransformationandupgradingoftheenterprise,broadenthenew

wayofthinking,todevelopinnovativeideas,graspedthenet