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Abstract
ResearchontheproblemsandCountermeasures
ofequityincentiveinMgroup
Nowadays,withthecontinuousdevelopmentandfurtherimprovementof
-agent
ofequityincentiveplan,soasto
ate
equityincentiveplans.Theydonotfullyunderstandthe
returnoffunds,anddifficultpropervaluation,
Therefore,theresearchobjectofthispaperisMgroup,awell-knownprivate
esaphasedresearchonthe
heresearch,
目录
1章绪论1
1.1研究背景及意义1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究意义2
1.2文献综述3
1.2.1股权激励设计与完善相关研究3
1.2.2股权激励与公司绩效关系研究4
1.2.3文献评述5
1.3研究内容与研究方法5
1.3.1研究内容5
1.3.2研究方法6
1.4创新之处7
2章相关概念及理论9
2.1股权激励相关概念9
2.1.1股权激励概念及类型9
2.1.2股权激励要素10
2.2股权激励相关理论11
2.2.1委托代理理论11
4.1.5非财务指标分析27
4.2M集团股权激励的成功之处29
5章M集团股权激励的不足及原因31
5.1M集团股权激励的不足31
5.1.1股权激励范围较小且不均31
5.1.2行权条件缺乏约束性32
5.1.3股权激励计划设计倾向短期33
5.1.4行权价格较低33
5.1.5对股权激励方案缺少及时性调整34
5.1.6信息披露不充分35
5.1.7公司内部存在兼任现象35
5.2股权激励尚存不足的原因36
5.2.1股权激励目的更倾向于“福利性”36
5.2.2未考虑外部环境影响36
5.2.3公司内部治理结构不完善37
5.2.4证券市场尚未完全成熟37
5.2.5监管机制和约束机制不完善38
5.2.6相关法律法规的缺失38
6章M集团股权激励的优化建议及保障措施41
6.1M集团股权激励的优化建议41
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M集团作为我国成功转型的民营企业之一，自2014年引入股权激励制度
以来，从最初单一的股票期权激励，到中期的合伙人持股计划与股票期权激励
相结合，再到如今将限制性股票激励与前两者相结合的多元机制。随着股权激
励方案的不断完善，M集团也取得了非凡的成就，常年稳居我国家电行业第一
位。结合M集团自身发展战略阶段的转变，在研究过程中将对其6年间的股权
激励模式
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