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摘要

J银行综合理财平台软件开发项目进度管理研究

科学技术更新迭代周期越来越短，科技助推业务创新和发展已成为趋势。近几年

来J银行信息系统建设进程不断加速，因管理不善导致延迟的项目时有发生，如项目

调研不充分导致制定的计划不合理，项目管理工具缺失导致实施效率低下等。如何科

学的管理项目进度成为了突出问题。

J银行综合理财平台软件开发项目是以推行理财创新和战略转型为背景，拟在全省

范围内应用推广的重点工程。目标是为J银行提供一套从产品设计、发行、投资运营

直至到期和满足未来五年规划的一站式金融服务平台。本文以J银行综合理财平台软

件开发项目为研究对象，以项目管理理论体系为支撑，对该系统流程进行重新梳理，

对工作结构重新拆解，运用项目进度管理相关领域知识分析项目进度滞后具体原因，

最后提出解决方案，通过理论结合实践来优化项目进度计划、有效控制关键节点和加

强项目进度保障，促使项目按期上线。

第一章论述J银行综合理财平台软件开发项目进度管理研究的背景和意义，主要

内容和方法。第二章研究项目进度管理相关的国内外文献，阐述进度管理的内容和作

用以及使用的相关管理技术，如项目进度管理过程包括项目规划、活动定义、估算活

动、活动排序、制定进度计划、控制进度等一系列内容。第三章从四方面阐述J银行

综合理财平台项目情况。一是概要阐述项目目标、项目架构、系统功能等内容；二是

运用项目计划管理、鱼骨图工具等论述项目进度现状；三是根据项目滞后现状重点围

绕项目进度计划、项目组织结构、技术能力和相关保障措施综合分析项目进度滞后原

因；四是对项目进行工作结构分解，计算当前项目关键路径，分析项目进度滞后情况。

第四章针对项目进度滞后原因研究项目进度控制与优化方案，通过甘特图规划综合理

财平台项目里程碑、设置交付物、设置任务前后关系和持续监控项目工作，通过关键

路径法优化项目计划，通过活动并行、进度压缩、资源优化等技术来控制里程碑进度，

共同推进项目按计划完成。第五章针对进度滞后问题研究项目进度管理的相关保障措

施，通过优化项目制度管理、沟通管理、协议管理、人力资源管理、成本管理和质量

保证等方面的措施来保障项目整体实施进度。第六章是对本论文的总结与展望。

本文的研究为J银行金融系统建设提供了完整的项目管理思路，以综合理财平台

软件开发项目为例，从进度管理的角度去研究、分析和探讨项目整个建设过程，在综

合理财平台项目中寻求一些共性问题，提出科学合理的解决方案，为以后其它项目建

设提供借鉴与思路。

关键词：

项目进度管理，网络图，关键路径法，综合理财平台

Abstract

ResearchonScheduleManagementofComprehensiveFinancial

ManagementPlatformSoftwareDevelopmentProjectofJBank

Theiterationcycleofscienceandtechnologyupdateisgettingshorterandshorter,and

ithasbecomeatrendthatscienceandtechnologyboostbusinessinnovationand

development.Inrecentyears,Jbank’sinformationsystemconstructionprocessis

accelerating,duetopoormanagementleadtodelayedprojectsfromtimetotime.For

example,inadequateprojectresearchleadstounreasonableplans,andlackofproject

managementtoolsleadstolowimplementationeffi