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浅谈企业管理效能提升的途径与方法

鼓励机制是企业管理者在对企业内部员工实施管理过程中应当

建立的奖惩机制，以下是的，供大家阅读参考。

要想研究企业管理效能提升的途径与方法，就要先明确什么是

企业效能建立。企业效能建立，就是在企业制定战略和日常管理

中，始终以效能为主要开展核心，保证企业在进行战略目标达成时

的质量与效率。效能建立要求企业管理者进行积极的内部优化管理

分配，明确企业内部人员和资金的配备，精细员工的工作范围等，

通过这些方式到达加强企业管理效能，提升企业经济效益的最终目

的。

对于企业俩说，企业效能管理的建立并不是一朝一夕的事情，

而是需要长期的坚持不懈来到达的。作为一项标准化、系统化、客

观化的企业管理制度，企业管理效能能够直接的观察到企业管理效

率的程度、经济效益的上下、最终开展结果的好坏等等。因此，探

究企业管理效能提升的途径与方法，对企业未来管理开展具有非常

重要的意义。

(一)企业内部组织机构数量过多

从目前看，我国企业在开展过程中普遍存在企业内部组织机构

过多，造成职能重叠穿插的现象出现。同时内部组织机构过多，一

方面会加大企业的人员开销，另一方面，基于职能重叠穿插，内部

管理部门职责不明，权力不清，工作中易产生扯皮现象。机构过多

直接造成了企业管理效能下降。

(二)企业缺少科学的管理决策体系，领导能力有限

企业管理效能的提升，很大一局部原因取决于领导的决策能

力。但局部企业存在领导管理能力有限，企业内部管理体系不健

全，多数是由领导一个专断决策，影响了决策的科学性和企业效能

的合理开展，影响管理体系和决策体系的建立，因此，在开展中也

影响了企业管理效能的提升和开展。

(三)缺少系统化的鼓励机制

鼓励机制是企业管理者在对企业内部员工实施管理过程中应当

建立的奖惩机制。为提高企业管理效能，对企业内部人员上的把握

十分必要。但企业目前可能过多的将惩罚机制开展在企业内部，缺

少了奖励机制的刺激鼓励，影响内部员工的工作积极性。另，尽管

局部企业设置了鼓励机制，但由于机制内部具体举措存在漏洞，在

贯彻上也存在很大问题，管理效能自然降低。

(一)企业组织机构设置应扁平精炼

在企业管理活动中，组织机构的设立优显重要，但实际情况中

很多企业管理部门多，层级多，行政级别纷繁而严格，决策者与基

层间不能保证信息的完好传递，经常出现一项决策基层不了解其内

在意义，而一个基层问题，决策者不能及时掌控。企业内部机构设

置的扁平精炼，是对企业内部部门的集中整合和职责上的进一步明

确。通过企业内部部门的集中整合，减少不必要存在的部门，精炼

内部人员组成结构，建立职责明确的各个部门，要求相应内部工作

人员切实完成自己本职工作。防止了因企业内部过多和人员冗杂的

费用，同时也因部门的精简使得企业内部能保持职责统一，提升了

工作效率，对于企业管理效能提升帮助极大。

(二)企业要建立科学的决策和管理制度体系

制度是一种行为标准，一个企业经营的好坏固然与企业领导人

的能力、品行、胆略有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更

重要。制度建立的重要性表达在，一是企业可以通过制度建立填补

法律的漏洞和缺乏，标准企业的行为;二是加强制度建立可以标准管

理着的权力，标准被管理者的自主行为;三是建立一套科学完整的内

部企业制度，使企业实现标准化管理的必然要求。科学的决策和管

理机制是提升企业效能的主要方法。企业只有按照规章和管理制度

办事、决策才能保证战略规划制定的准确性。科学的决策体系要求

企业管理者不能独断专行，一定要根据企业制定的规章制度办事，

将内部变成科学、民主、客观、公平的工作环境，进而提升企业效

能。

(三)企业要创立有效的鼓励机制

企业创立鼓励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动

机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的目标，增加其满意

度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。鼓励机制实际

上是惩罚机制与奖励机制的结合体，通过鼓励机制的建立，一方面

可以通过惩罚机制监视员工的工作行为和工作态度;另一方面，可以

通过奖励机制刺激员工的工作积极性。二者存在的共同目的都是在

于希望通过这样的方式，鼓励员工努力工作，促进企业管理效能提

升。

(四)企业管理者要不断提高领导力水平

企业管理的核心在于管理者自身的领导水平，领导水平的好坏

直接决定了企业未来的开展走向和管理效能的程度优劣。企业管理