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工模部管理制度（必备手册）

第一章总则

第一条为加强公司工模部的规范化管理，提高工作效率，确保产品质量，根据公司发展战略和管理要求，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司工模部的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条工模部的主要职责是负责公司模具的设计、制造、维修和保养工作，确保生产所需的模具质量优良、性能稳定、安全可靠。

第四条工模部应遵循以下管理原则：

（一）以人为本，充分发挥员工的积极性和创造力；

（二）科学管理，严格执行各项规章制度和技术标准；

（三）持续改进，不断提高产品质量和降低成本；

（四）团结协作，树立团队精神和全局观念。

第二章组织架构与职责

第五条工模部设部长一名，副部长一名，下设设计室、制造车间、维修车间和综合管理办公室。

第六条部长负责工模部的全面工作，对公司的生产、质量、安全、成本等指标负责。副部长协助部长开展工作，并分管具体业务。

第七条设计室负责模具的设计工作，包括模具结构设计、工艺设计、材料选用等。设计室主任负责设计室的管理工作。

第八条制造车间负责模具的制造工作，包括模具的加工、装配、调试等。制造车间主任负责制造车间的管理工作。

第九条维修车间负责模具的维修和保养工作，确保模具的正常运行。维修车间主任负责维修车间的管理工作。

第十条综合管理办公室负责工模部的行政、人事、财务、采购等管理工作。办公室主任负责综合管理办公室的工作。

第三章工作流程与规范

第十一条工模部的工作流程包括模具设计、制造、维修、保养等环节，各环节应遵循以下规范：

（一）模具设计：根据产品图纸和工艺要求，进行模具结构设计和工艺设计，选用合适的材料和标准件，编制设计文件和图纸；

（二）模具制造：根据设计文件和图纸，进行模具的加工、装配、调试，确保模具质量符合要求；

（三）模具维修：对出现故障的模具进行维修，恢复其正常运行；

（四）模具保养：定期对模具进行保养，延长其使用寿命。

第十二条工模部应建立健全各项技术标准和操作规程，包括模具设计规范、模具制造工艺规程、模具维修保养规程等，确保各项工作的规范化和标准化。

第十三条工模部应加强现场管理，保持工作场所的整洁、安全、有序，提高工作效率。

第四章质量管理

第十四条工模部应严格执行公司的质量管理体系，确保产品质量符合国家法律法规和公司标准。

第十五条工模部应加强质量检验工作，对设计、制造、维修等环节进行严格把关，及时发现和解决质量问题。

第十六条工模部应定期对员工进行质量教育和培训，提高员工的质量意识和技能水平。

第五章安全生产

第十七条工模部应严格执行公司的安全生产管理制度，确保生产安全。

第十八条工模部应加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十九条工模部应定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

第六章员工管理

第二十条工模部应建立健全员工招聘、培训、考核、激励等管理制度，提高员工的工作积极性和满意度。

第二十一条工模部应加强员工的技术培训和技能提升，提高员工的专业素质和创新能力。

第二十二条工模部应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作业绩进行客观、公正的评价。

第七章综合管理

第二十三条工模部应加强与其他部门的沟通和协作，提高工作效率。

第二十四条工模部应加强信息化建设，提高管理水平和工作效率。

第二十五条工模部应定期召开工作会议，总结工作经验，研究解决存在的问题。

第八章附则

第二十六条本管理制度由工模部负责解释和修订。

第二十七条本管理制度自发布之日起实施。

工模部管理制度（必备手册）的制定和实施，旨在规范工模部的管理，提高工作效率，确保产品质量，为公司的发展做出贡献。希望全体员工认真遵守，共同推动工模部的发展。

在以上的工模部管理制度中，质量管理和安全生产是两个需要重点关注的细节。以下对这两个重点细节进行详细的补充和说明。

一、质量管理

1.设计质量控制

（1）设计输入：设计人员应根据产品图纸和工艺要求，充分了解客户需求，明确模具的设计输入，包括产品尺寸、形状、材质、生产批量等。

（2）设计评审：设计完成后，应组织相关人员对设计文件和图纸进行评审，确保设计满足产品要求和生产条件。

（3）设计验证：设计人员应根据评审意见，对设计进行修改和完善，并进行设计验证，确保设计满足产品功能和性能要求。

2.制造质量控制

（1）工艺编制：制造车间应根据设计文件和图纸，编制模具制造工艺规程，明确加工、装配、调试等各环节的要求。

（2）过程检验：制造过程中，应加强对各工序的检验，确保加工质量和装配精度符合要求。

（3）首件检验：模具制造完成后，应对首件产品进行检验，确认模具质量满足要求。

3.维修和保养质量控制

（1）维修管理：维修车间应建立健全模具维修管理制度，对模具故障进行分类、统计和分析，制定预防措施。

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