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管理生产类供应商采购认证流程

目的

规范公司认证新供应商的认证规则、操作流程及相关场景规则。

概述

本流程阐述了如何将一个供应商认证成为我司合格生产类供应商的规则和程序。

其基本过程是：2.1、分析认证需求；2.2、了解供应商基本情况；2.3、评估供应商满足基本要求后进行体系认证；2.4、样品认证和小批量试用；2.5、对供应商认证给出综合评估结论。

3-术语

名称

定义

供应商资源

1、 通过各种渠道收集到的符合公司相应“采购或委外加工”物料的供应商入围资质标准，且在某一领域符合需求的、未经认证的制造商、服务商、代理机构等独立法人实体。

2、 或原公司供应商，因某种原因巳经关闭，现由于业务需要启用的供应商。

3、 或巳为公司供应商，在原采购物料品类上增加品类采购的供应商。

供应商认证小组

是公司“采购商务”领导的供应商认证临时性组织，成员可包括项目、SQE、体系等，小组成员要求有能力对供应商的商务、技术、质量、交付、管理、风险等做全面、专业、正确的评估。

合格供应商清单

经公司供应商认证小组认证通过的供应商，该清单每半年更新一次（每年6月底和12月底更新）

4-角色与职责

角色名称

职责

对应职位/岗位

米购商务

负责供应商的开发、认证的组织管理；

米购商务

项目人员

负责对供应商技术能力及制程能力进行评估；

项目人员

SQE

收集与评估供应商体系自检表，负责对供应商的品质体