华为IPD作业流程管理模式.pdf

中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目标成就，通信业创新也

走在了全部行业前面。历程中即使充满艰险，经典例证有巨龙消亡、

凯明轰然倒下，但也成就了华为这类卓越国际巨头。华为从1998年

开始，历时五年逐步建立和连续改善集成产品开发（Integrated

ProductDevelopment,IPD）步骤管理模式，是成就华为今天技术

创新方面全球优势关键源泉。

一、IPD由来和IBMIBM实践

集成产品开发集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是

一套产品开发模式、理念和方法。IPD是一套产品开发模式、理念和

方法。IPD思想起源于产品周期优化法（ProductAndCycle

Excellence,PACE）。PACE是美国研发咨询机构PRTM提出研发管

理模式，是经过了IBM等领先企业实践，总结出来一套优异、成熟

研发管理思想、模式和方法。IPD强调以市场和用户需求作为产品开

发驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务

性等方面优势。更为关键是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。

在产品开发每一个阶段，全部从商业角度而不是从技术角度进行评

定，以确保产品投资回报实现或尽可能降低投资失败所造成损失。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升组织创新能力。在

中国，华为从1998年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业

竞争力取得大幅提升。现在，中国IPD实践包含电子、通信、软件、

自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了不

一样成效。

1992年，在猛烈竞争中IBM遭受了巨大经营挫折，企业收入降

低，年亏损额靠近80亿美元，IBM此时正在失去市场，失去用户。

经过分析，IBM发觉自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等多

个方面远远落后于业界最好。为了重新取得市场竞争优势，IBM提出

了在不影响产品开发结果情况下，将研发费用降低二分之一，将产品

上市时间压缩二分之一目标。为了达成这个目标，郭士纳操刀让技术

强大但缺乏章法IBM引进PRTM企业PACE，重构了IBM技术研发

商业逻辑：在综合了很多业界最好实践要素框架指导下，从步骤重组

和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向转化，达成了缩短产

品上市时间、降低研发支出、提升产品利润目标。并由此提炼出一套

行之有效集成产品开发模式（IPD）。

IPD在IBM实施3年以后，产品开发过程得到了重大改善，多

项指标得到了刷新。①产品上市时间：高端产品上市时间从70个月

降低到20个月，中端产品从50个月降低到10个月，低端产品降低

到6个月以下；②研发费用占总收入百分比：从12%降低到6%；③

研发损失：从起初25%降低到6%。在研发周期缩短、研发支出降低

同时，却带来了产品质量提升，人均产出率大幅提升和产品成本降低。

二、IPD框架结构和关键思想分析

（一）IPDIPD框架结构

IPD框架由市场管理、步骤重组和产品重组三大模块组成，可深

入细分为用户需求分析、投资组合分析、衡量指标、跨部门团体、结

构化步骤、项目和管道管理、异步开发、异步开发、共用基础模块等八个子模块。

其逻辑结构以下图所表示：

图1IPD框架结构图框架结构图

1、市场管理、市场管理

市场管理是从用户、投资、市场等外部环境考察影响产品特征和

生命周期很多原因。关键包含用户需求分析、投资组合分析和衡量指

标。

（1）用户需求分析

能够说，没有需求就没有产品，缺乏好、立即市场需求是项目方

向偏离和产品失败最关键原因。IPD使用一个称之为“$APPEALS”

需求分析工具，用于辨析用户需求、确定产品市场定位。

（2）投资组合分析

IPD强调对产品开发进行有效投资组合分析。怎样正确评价、决

定企业是否开发一个新产品，和正确地决定对各个新产品资金分配

额，就需要测定新产品投资利润率。只有明确了投资利润率多种静态

和动态决定原因和计算方法，企业才能对产品战略做