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上海企业KPI绩效管理体系建立与调整

1绩效管理体系建立

某某的绩效管理体系是建立在战略规划基础之上的，由生力源绩效管理委员会负责指导

运行。

生力源绩效管理委员会是在董事会领导下,负责公司绩效管理的非常设最高管理机构,

由董事长、总经理、各分管副总经理、人力资源部经理和企业管理部经理组成,负责制定和

审议公司绩效管理体系的建设、实施与调整，由人力资源部和企业管理部具体落实，并负责

推动生力源绩效管理日常运行。

为保证整个绩效管理体系能与企业的战略经相匹配，当公司战略目根主要业务流程、

岗位职责等更改时,必须及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，以保证整个体系的有效

性，从而达到不断完善整个体系的目的，使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经战

略联系起来。

一般是依据企业经战略，以3-4年为一个周期，12月］日后第一个工作日讨论是

否需要调整。绩效管理体系如果周期过短,审阅和调整过于频繁，造成的影响除了公司的管

理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司

人员对其无所适从，影响制度的严肃性；相反如果整个审阅的周期过长,往往会导致整个体

系的定位过于陈旧,无法适应公司的整体运作，也就失去其本来的意义。

附：绩效管理体系流程

以下是对生力源绩效管理体系建立、调整以及运行的流程示意图:

绩效考核体系实施流程

时间总经理人力资源规划绩效管理委员会企业管理部人力资源部被考核部门

开始

1

根据公司

战略目标

授权战略

进行人力

规划设计

资源战略

规划

12月1日

制定绩效考核

实施办法

形成绩效管理

文件由总经理

签发

部门员工

关键关键

明确责任人提出部门关

绩效绩效

并组织绩效键绩效指标

指标指标

考核体系的以及权重的

设计设置设置建议

汇总并确