地铁2标项目文化策划书（私）.docx

-

-

项目文化策划书

编 制：胡 近 平

审 核： 批 准：

二○一五年五月

项目文化策划书

总 则

（一）坚持公司理念统领项目建设全过程的原则。

（二）坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则。

（三）坚持视觉识别系统统一鲜明的原则。

（四）坚持与思想政治工作相结合原则。

（五）坚持与“三工建设”同规划原则。

（六）坚持与现场施工进展同步的原则。

（七）坚持过程控制提高执行力的原则。

（八）坚持保证投入，一步到位原则。

（九）坚持标准规范，突出特色原则。

（十）坚持简约大方，重复利用原则。

第一章项目综述

一、工程概况

苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目Ⅲ-TS-12标，地下2层岛式车站，包括两个车站和一个盾构区间。车站为

地下2层岛式车站。东振路站205米，东兴路站长187米；

区间长790米；线路总体呈南北走向。2015年3月1日开

工，2017年11月30日完工，总工期32个月，工程总造价

3.7亿元。

东振路站

东振路站

东兴路站

二、项目文化建设目标

1、项目文化建设理念：

稳固拓展企业区域市场,精心打造员工苏州之家。2、项目管理理念：强化执行合规管理。

3、项目团队精神：尊重，信任，团结，拼搏。

4、项目文化理念：真诚服务和谐共赢。三、主要履约内容：

1、按苏州轨道交通3号线12标工程合约要求，按时保质完成工程项目两站一区间工程建设任务。

2、争创苏州市级文明工地，江苏省级文明工地。四、重难点工作：

1、确保工程关键节点工期和总工期目标是本标段施工组织工作重点。本标段从2015年3月1日开工，2017年

11月30日完工，总计1006日历天，共32个月。

2、、雨季防洪是重点。施工场地位于河底，为场地四

周最低点，防洪是确保施工安全与连续性的关键之一。

3、确保工程结构内实外美、不渗不漏是本工程质量控制重难点。本工程地质条件复杂，富水软土，防水要求等级高。

4、加强工程施工中沉降控制、确保周边建构筑物、管线安全是本标段安全控制的重点，施工范围内地下管线繁多，基坑周边建筑物密集。

5、确保车站围护结构地下连续墙成槽、混凝土灌注及接缝防渗漏施工质量是本标段车站基坑围护施工控制的重难点。

6、确保软土富水车站、基坑施工安全是本工程安全风险控制重点。

五、企业文化建设推进领导小组

1、领导小组成员

组 长：

项目经理

副组长：

项目书记

成 员：

项目总工

项目副经理 工程部长

机械总工

综合办主任

2、小组职责

党政领导共同负责，项目经理为第一责任人，负责日常工作。

统一规划项目企业文化建设，将工会“三工”建设和团组织的青年塑造活动纳入工程企业文化建设，严格按照策划书推进工程企业文化建设，做到同步规划、同步实施、同步检查。

结合思想政治工作开展多种形式的企业文化建设活动。

及时纠正和处理有损于项目企业文化建设的行为和员工。

六、项目文化建设总体规划

为提升企业专业优势，打造“中铁隧道”品牌，开展好项目企业文化建设，根据《中铁隧道集团项目企业文化策划书》要求，努力提升文化能力，实现以在建工程促进市场开拓的目标，用文化合力推动企业生产经营纵深发展。遵循业主和杭分项目部统一要求为基础，体现隧道股份有限公司形象和特色，简洁、大方、美观、经济、实用，展示项目建设项目统一形象。

第二章项目理念文化的策划落实MI手册，实现理念塑造品质

一、项目建设指导思想

全面展示中铁隧道集团管理水平、先进的隧道施工技术、卓越的专业优势、特色的企业文化，建设一个标准化的文明工地，培育一支优秀的管理团队，奉献一座现代高速铁路隧道。

二、理念宣贯

以集团的核心价值理念为主。主要包括集团的文化品牌战略，集团核心理念、16个单项理念、企业文化VI、MI、BI三大手册，项目企业文化策划书等。

以服务生产经营为主，形成良好的现场宣传文化氛围。以党务公开栏、厂务公开栏、公司外网、《隧道工人》报等媒

介为载体，根据项目实际完善有关设施，明确工作目标、提出工作的内容、要求，制定详细的工作计划；在进场之初组织好开工前后的宣传，在大干时期组织好生产高潮宣传，不同时期组织好相应的宣传报道，为项目生产管理提供好服务保证作用。

建立定期的科学评先机制，树立大家看得到、摸得着的先进典型，以生活在身边的先进人物、事迹激励员工向先进学习，形成良好的风气和氛围。组织专门表彰会、优秀员工评选或授奖仪式等引导员工以先进为榜样，发挥先进的模范带头作用。

三、编制项目团队手册

制作项目团队手册，主要包括中铁隧道集团简介、核心理念、单项理念，工程简介、工程特点，项目奋斗目标、管理思路、组织管理机构、管理模式、工作要求、