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生产二部（班组长）月度绩效考核评分表

被考核人：考核月份：月考核总得分：分

序考核

绩效目标项目权重考核指标计算方法评分标准信息来源扣分考核人

号分数

实际完成生产计划

生产计划完成率≥低于目标1个点扣2分,以此类

110%10分批次÷当月计划完成PMC部

95%推，扣完为止

批次×100%

机台开机有效利用有效开机时间÷计低于目标1个点扣2分,以此类

210%10分PMC部

率≥98%/月划开机时间×100%推，扣完为止

机台生产合格率≧生产良品数量÷机低于目标1个点扣2分，以此类

310%10分品质部

98%/月台显示数量×100%推，扣完为止

质量事故损失金额以实际质量损失金高于考评指标1000元扣2分，超

410%10分品质部

≤5000元额进行计算过3000元该项不得分

任消防安全、工伤事以实际发生事故次一次安全事故/或工伤事故扣3行政人事

务5故（含严重、轻5%5分数进行计算分,二次安全事故/或工伤事故部

指微）次数0次该项不得分

标

60%

病事假每天扣1分，迟到/早退

实际出勤天数÷应行政人事

6出勤率100%5%5分一次扣2分，迟到/早退2次扣4

出勤天数×100%部

分，迟到/早退3次不得分。

6S检查小组组织不定期检查，

以每月检查评分累计，统计平

当月检查总分数÷检行政人事

76S现场管理≥95分5%5分均分数，低于95分者，低1分扣

查次数×100%部

1分，低2分扣2分，以此类推，

扣完为止。

日常保养点检率按时保养点检次数日常保养点检低于目标1个点扣