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企业财务管理在企业内控管理之全面预算中的应用研究

摘要：全面预算管理以确保企业运营水平为出发点，对企业各类经营活动进行预测，对各类成本投放情况进行评价，节省能耗，提高企业经济效益。在企业内部控制中，财务管理的作用是显而易见的，可以帮助企业减少投资费用，提高企业内部控制水平，使企业财务管理的目的得以实现。通过企业财务管理方式，将内控管理与全面预算有机结合起来，能够更好地利用财务管理工作的优点，掌握企业财务状况，防范企业风险，使企业能够更加稳定、安全的运行和发展。文章先说明在企业内部控制的“全面预算”中，财务管理工作的重要性，然后对运用中出现的问题进行剖析，并给出相应运用策略。

关键词：企业财务管理；企业内控管理；全面预算

引言

为促进企业进一步发展，提高企业内部控制和全面预算质量，迫切需要围绕财务管理的科学知识和管理理念，构建以企业内控和全面预算为基础的管理模式，并根据企业当前经济实力、发展需要、生产特色等实际情况，对有局限性的落后财务和预算管理方法进行整改，从而更好地适应现代化的企业财务管理。要对企业的财务管理、内控管理、全面预算三者之间的相互关系有一个清晰认识，在企业经营与生产的各个方面都要把先进的管理思想融合进去，对企业内部结构进行持续优化，对企业人力资源与资金进行合理配置与管理，从而为企业带来更大收益，以达到企业可持续发展的目的。

一、企业财务管理的作用

（一）实施资金集中管理，建立财务管理体系

企业生产经营是一个非常复杂的流程，其中所牵扯到的资金运用环节非常多，因此，将资金进行分散管理，导致很难进行统一协调和安排，从而大大提高出现财务风险的概率［1］。因此，在企业财务管理中，应当对企业的资金实行集中化经营，这样才能有效减少企业的财务风险。企业可建立一个资金结算中心，对企业多个账户进行集中管理，从而对企业资金进行有效管理和统筹管理，同时还可起到一个“水库”的作用，在企业流动资金足够时，可以将一些流动资金储存起来，另作它用；若有困难，则可由中心拨出一笔钱，以缓解困难。实行统一的资本经营，使资本增值最大化，为企业经营效益的提高打下坚实的资本基础。

（二）加强企业内部控制，建立风险控制体系

在企業财务信息化管理过程中，可以帮助企业对其各职能部门进行统一监管和协调，从而让企业的信息化具有较强集中性，同时还可利用企业的内部财务制度来对其各部门的权限金额、部门职责以及政策法规等方面进行规范。企业财务信息管理技术能够构建出一套全新的风险控制机制，并且强化企业内控，运用多种信息资源，对企业的市场供需状况、客户信息等进行实时搜集和整理，运用电脑仿真和分析系统，能够对企业的经营风险进行有效控制，对企业的投资决策等方面进行改进，以此来加快企业的资金运行速度，减少企业资金风险。

二、企业内控管理之全面预算的不足

（一）预算管理体系与组织体系不完善

预算管理体系是企业进行预算管理工作的基础，也是企业进行预算管理工作的执行依据。因此，企业应以业务特征为基础，对其进行建立和健全，按照相关标准，对各项业务费用的支出进行审批和管控，促进成本管控变得更为精确。然而，在目前情况下，由于预算制度和组织结构的不健全，阻碍着企业顺利开展预算管理工作。

在企业预算管理体系中，仅重视对关键环节控制，因此出现“重编制，轻执行”的现象［2］。一些企业尽管对预算编制的具体实施方法和过程进行详细说明，但并没有对企业预算执行和分析等环节的过程和实施细节进行详细说明。特别是一些企业的绩效评价体系还不够完善，评价指标也不能将企业全部的预算资金都涵盖在内，导致企业业绩评价能力被削弱，对企业自我纠偏的功能造成不利影响，从而导致企业的预算管理工作缺少一种科学的系统指导。

（二）预算编制方法不合理

在预算编制过程中，企业需采用一种科学、合理的预算编制方式，为此企业在进行预算编制过程中，需要根据企业实际情况，来保证预算编制的科学性。同时，也有一些企业在制定预算时采用不科学的方式，导致其实施效果不够理想。通常情况下，企业都注重对内部的管理与发展，同时也重视对子企业经营活动进行监督，因此，许多企业都是将有关事务交给财务部门，而其余部门并没有为财务部门提供准确、实时的经营数据和资料。此外，企业都会更加注重对每年预算的制定与执行，但是并没有对季度和月度的预算进行安排，因此不能对企业在短期之内的预算执行进行科学引导。解决企业预算编制方法不合理的问题，关键在于建立规范可行、科学完备的预算编制方法和体系，具体可采取以下措施。

一是建立科学、规范、系统的预算编制方法：通过引入合适的方法论和技术工具，建立科学的预算编制方法和体系，基于分析数据、拥有坚实的市场调研，从战略的角度和全局的高度，科学地编制预算计划。

二是设立预算编制的参与机制：企业应该建立预算编制的参与机制，让整个团队在编制预算中有所发言，参考