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煤炭企业物资成本管理的问题与对策

摘要：煤炭企业是我国社会经济发展过程中不可忽视的重要力量，煤炭价格不断上涨，企业经营利润不断增加，虽然煤炭企业的产品单一，但开采与加工的过程十分复杂，仓储管理容易受到火灾、透水等环境隐患的影响。地质条件的不断变化，煤炭企业材料、设备等资源的消耗具有较强的随意性，加强煤炭企业的物资成本管理成为煤炭行业发展需要解决的关键问题。本文主要探讨煤炭企业物资成本管理的主要方向，提出煤炭企业物资成本管理的问题，制定煤炭企业物资成本管理对策，对物资采购、物资储存、安全生产等多个环节进行全面管控，有效降低物资成本投入，提高煤炭企业资金周转速度。

关键词：煤炭企业；物资成本管理；问题对策

想要提高煤炭企业的经济效益，需要在保证企业安全生产的基础上，不断降低生产成本，通过成本控制，合理进行企业人力、物力等资源的分配，煤炭企业物资成本管理，需要各部门之间密切配合，开展行之有效的专项整治行动，整合煤炭资源实现兼并重组。工作人员需要在煤炭企业物资整理与分析中，积极吸收先进的物资管理方式，运用互联网技术简化成本控制流程，实现对煤炭企业经营发展全过程的动态化监管，降低企业内部资源浪费。根据国家提出的一系列管理决策，制定出科学的物资管理计划、物资采购计划和物资仓储服务计划，严格控制煤炭企业经营成本，提高企业市场综合竞争力。

一、煤炭企业物资成本管理的主要方向

（一）集中统一的采购管理

煤炭行业在信息技术的支持下，采购管理工作呈现出集中化的发展趋势，在企业内部建立规范化的物资采购制度，发挥规模化的采购优势，有效降低采购成本。通常情况下，煤炭企业的物资采购工作由供应部门负责，根据企业经营项目需求进行集中采购，减少物资储备，预留充足的周转资金，在煤炭企业内部实现物资供应的统一计划、物资采购的统一管理、物资资源的合理分配。物资集中采购制度受到了煤炭公司的广泛欢迎，在集团与下属企业之间采取分级储备制度，由总公司的供应部门负责对企业内部物资的组织、协调、分配，发挥出大批量的采購优势，与材料厂家建立直接稳定的供货关系，降低多级采购的成本投入，实现对采购资金的集中化管理。大型煤炭企业下属分公司较多，通过集中销售的方式统一完成贷款回收，实现煤炭企业资金的集中化管理与分配，制定科学的物资采购计划。在获得上级审批后，财务部门向供应部门拨付采购资金，实现资金集中化管理，根据生产单位制定的材料使用预算进行煤炭企业物资的统一计划与分配，在采购管理体系中落实责任制，各部门之间相互监督、彼此制约，有效避免资金使用浪费。

（二）公开透明的资金管理

想要充分发挥出煤炭企业物资成本管理的重要作用，需要严格规范物资成本管理制度，秉持着公开透明的发展原则，结合企业经营实际严格落实物资成本管理办法，根据国家提出的相关法律规定，选择信誉良好的合作企业，避免在物资采购阶段存在私下贿赂行为。负责物资成本管理的工作人员要具备较高的业务素养，分析煤炭企业经营发展中物资采购的价格水平和质量标准，随着市场行情的不断变化，选择信誉良好、价格低廉、质量过硬的供应商，满足煤炭企业复杂多样的物资品种需求。公开透明的资金管理制度能够避免库存积压引发的资金占用，实现企业物资的合理分配。

（三）严谨精细的仓储管理

煤炭企业生产销售等多个经营环节中离不开仓储管理，为了全面提高煤炭企业的生产效率，需要合理控制仓储库存物资数量，始终满足生产需要，实现数量上的合理最小化。信息技术在煤炭企业仓储服务管理中的有效应用，能够降低机械设备和劳动力损耗，保证仓储管理效率，降低仓储管理的费用投入，工作人员要通过海量数据计算，分析煤矿企业的仓储消耗量，精准把握仓储库存，加快仓储物资的周转速度，严格控制储存物品的保存期限。一部分供应商会通过书面委托的形式，将物资送达到煤炭企业仓库代为保管，企业根据资源消耗量支付相应的费用，但物资在使用之前，物资的所有权属于供应商。一般情况下，按季度进行仓储统计与资金结算，工作人员定期进行仓库清理，以拍卖的形式销售长期不用的物资或通过物资调剂的方式送达到合作单位，避免物资浪费。定期对仓储设备和材料进行检验与维修，降低非正常损耗对企业经济效益的影响。

（四）真实有效的物资计划管理

物资计划管理是煤炭企业物资供应的基础和前提，制定科学的物资成本管理计划，有效降低采购阶段的成本投入，维护煤炭企业的经济效益，提高煤炭企业的生产经营效率。制定科学有效的管理手段，在物资计划管理编制过程中，严格预防积压浪费等问题的发生，确保企业拥有充足资金用于周转，提高企业的市场经营效益。物资计划的制定要严格参考市场经营发展方向，制定准确高效的物资计划报表，煤炭企业负责物资管理的供应部门，需要进入企业生产一线，了解煤炭生产的具体进度和开采流程，根据当前的物资投入需求，实现对企业内部物资的动态化分配。制定煤炭企业物资需求