时间管理--知识点.ppt

你属于哪种行为模式？狮子型考拉型紧迫感喜竞争走路、动作较快进餐迅速讨厌耽搁不耐心放松作决定需要一定时间走路、动作较缓若有所思乐于倾听耐心目标的设定人们发现，山田本一每次在比赛前，总是提前2天到赛场熟悉比赛路线，他把42公里195米路程分为几个阶段，以显著的景物为标志。比赛一开始，他就全力奔向第一个阶段的目标，到达第一个目标后，他又满怀信心地向着第二个目标冲刺……因此，每次他都能充满自信的跑完全程，从而发挥最大潜能，获得最终胜利。当你有目标时，整个世界都会为你让路！没有目标而导致失败的人，远远多过没有才能而导致失败的人！有一群蛤蟆在进行竞赛......看谁先到达一座高塔的顶端.周围有一大群围观的蛤蟆.???在看热闹起轰.竞赛开始了.由于大伙都不信有谁能到达那座塔的顶端,?只听到一片嘘声?太难为他们了!!!

这些蛤蟆无法达到目的

...无法达到目的...蛤蟆们开始懈气了.

可是还有一只蛤蟆在奋力向前摸索着向上爬去围观的人们继续喊着:?...太艰苦了!!!?你们不可能到达塔顶的!...”其他的蛤蟆都被说服停下来了

只有那只蛤蟆一如既往继续向前

并且更加努力地向前.一只蛤蟆向前问它为什么它能坚持下来到达终点.人们发现......它是一只聋蛤蟆!...不要让他人消极的思想影响你

它会毁掉你心中最美好的最智慧的希望!因此你要永远做一个

乐观主义者?!当有人对你说你无法实现你的梦想时你就做一个聋子?结论:你的角色应是平衡的个人丈夫/父亲新产品经理人事经理行政经理有任何角色是自己觉得花时间太多或太少的？有任何角色是自己感到不舒服的？有哪些未来的角色是我现在可以开始努力的？确定角色设定目标制定计划逐日调整评估总结*角色：人们对在某个社会组织的人所期望的一系列行为模式。角色同一性——对一种角色的态度与实际角色行为的一致性。角色知觉——个人对自己在某种环境应该做出什么样的行为反应的认识。（来源：朋友、书本、经验、电视）角色期待：别人认为你应该的反应行为。——心理契约角色冲突：多重角色时间管理通则把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天都这么做周计划表时间没有具体确定的待处理事项时间已具体确定的事件、记录等信息每日计划表提前一天?客户访谈整理资料2设计调查表格1部门例会整理资料客户访谈部门例会设计调查表格????确定事件突发事件琐碎事件浪费时间管理

Time Management突发情况处理客户投诉审核报销单突发情况发生怎么办？经理小王一位善聊客户的内部人员的咨询打印机坏了突发情况有哪些？职责内紧急程度、重要程度职责外马上处理暂缓处理突发事件计划事件减少突发情况发生努力使工作系统从一开始就正确无误对被打扰情况进行分析（Who\When\Why），建立一种工作模式减少计划外事件数量累计计划外事件，创建自由时间块缩短每个计划外事件的时间长度缩短计划外时间拒绝外界的干扰用制度拒绝干扰拒绝之前要倾听对方拒绝之前不要使用挡箭牌拒绝时保持和颜悦色拒绝的态度要坚决拒绝中要争取主动拒绝时要避免争吵拒绝时对事不对人拒绝后提出建设性的意见可以安排专人拒绝外界的干扰确定事件突发事件琐碎事件浪费聊天室如何根除拖延？如何保持桌面整洁？时间管理

Time Management根除拖延确定事件突发事件琐碎事件浪费上司打让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听、客人来访等，谈话延续到10：00。准备布置下属工作，又有打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到10：20。8:3010:0010:2011:0012:00为什么时间总不够用LOGO请看马经理的一天找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属请示工作，马经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到11：00。对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、建议书等，到12：00，还有一部分没有过目。匆匆吃过饭，看了会报纸、与同事聊了会天，猛然想起总经理交待的人力资源规划报告还没完成，于是赶紧冲进办公室。LOGO为什么时间总不够用请看马经理的一天与销售经理讨论业务员招聘事宜，由于对招聘专员的工作不放心，本应是下属的职责，马经理准备亲自做相关计划。招聘计划、招聘人