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文件编号

产品实现过程策划程序

文件版本

QP-05

A/0

目的：

确保组织为规划产品实现所需之过程控制。

范围：

适用于产品从接受审查至交付后及服务等过程之管制。

职责和权限

业务部：负责组织订单评审、及时传递客户相关信息.

仓库：负责产品进行交付与仓储的管理。

生产部：负责保质保量进行生产管理及提供相应服务；负责产品形成各过程的总体策划。

品质部：负责产品形成进程中各项数据的分析。

采购部：确保物料及相关信息的传递。

其它相关部门：提供相应的服务。

工作程序：

4.1产品实现过程的规划。

4.1.1业务部接获生产指令单和客户之相关生产信息后依据《顾客要求评审程序》及相关信息对客户要求及法律法规要求传阅相关部门进行订单评审并跟踪回馈相关信息。

4.1.2订单评审通过后生产部依据生产指令单和客户之相关生产信息后编写【领料单】进行领料，若物料不齐全则填写【请购单】向采购提出物料申购并确认物料的交货日期；若物料保证的前提下计划安排及跟踪生产。

4.1.3完工后的产品经品质部确认无误入仓后业务部部安排出货。

4.1.4工程部依据顾客要求按《生产及服务过程控制程序》进行样品制作。

4.1.5必要时工程部制作的样品放置于样品柜中供顾客选择参考。

4.1.6工程部依据《生产和服务过程控制程序》制订产品及服务的【作业规范】﹑【操作规范】等文件资料并在现场进行宣导周知。

4.