基于大数据的事业单位业财融合探究.docxVIP

基于大数据的事业单位业财融合探究

大数据(bigdate)是指规模较大的资料，包括结构数据、半结构数据、非结构数据三种形式，主要特征集中在大量、高速、多样、低价值密度、真实性五个方面。从当前对大数据的应用经验看，主要是通过数据管理中心开展“数据采集→数据清洗→数据存储→数据传输→数据提取→数据分析→生成报表→分发报表→调整与优化诸部门工作的流程开展数据管理”等。而且，在各类实践主体中，通常会将该技术与其他技术进行联合应用，以此达到整合旧资源，开发新资源的目标。下面先对业财融合概述及作用做出简要概述。

一、业财融合的概念及作用

(一)基本概念

从概念界定看，业财融合主要是指以数据融合为核心的业务、财务有机融合。与财务一体化相比，它的内涵相对丰富。首先，业财融合是一种财务制度，兼具理论与技术两重属性，在实际应用中可以用于指导、规范、扩展、延伸财务管理，并透过前端业务与财务管理之间的数据联合共享、关联分析等，提高实践主体在整体上的财务管理水平，以及内部控制效果。其次，业财融合制度实施后，有利于预测实践主体开展实际业务时状况，借助监测、预警、识别、分析、预测、形成分析报告等基本环节，辅助开展科学决策，化解来自外部与内部的风险，如图1所示。

(二)主要作用

以事业单位为例，建立业财融合制度后，能够建立业财融合制度引领财务共享机制运行的体系。一方面，可以改变财务管理模式，将原来的单一型财务管理模式，转变为业财融合模式。另一方面，可以借助财务共享机制，在财务共享平台运行基础上开展一系列业财融合管理，实现对事业单位业财的量化绩效、风险管控，并提升其资金的使用价值等。尤其在当前阶段，我国事业单位进入到了高质量发展阶段，实施业财融合的过程中，借助业财数据共享、关联分析、高质量管理等，均有利于扩大其服务效用。

二、大数据视角下的事业单位业财融合的问题

(一)业财数据共享相对不足

目前，事业单位应用的业财融合模式构成要素中，以财务共享服务中心作为运行基础与必要条件，其中心工作放在业务发展层面。为了有效落实降低风险、协调诸部门发展的重点目标，事业单位需要保障在数据信息方面的交互共享。从实践经验看，部分事业单位在当前阶段，数据共享相对不足。

具体而言，部分事业单位建立财务共享服务中心后，按照“线上+线下”处理方式开展业财融合管理。但是仍以业财融合制度之前常用的“直线职能”推进财务共享。财务共享中尚未改变“单向交互”的情况，只有上级部门发布指令后，下级部门才能根据指令要求进行业财融合管理。在这种情况下，财务共享机制的协同作用并不能得到有效发挥，使业财融合管理效果大大折扣。深入一步分析发现，事业单位的财务共享服务中心建设先后经历了三大阶段：(1)在1.0阶段，主要是围绕会计核算标准化管理需求，将纸质资料转变成了电子信息管理形式。(2)在2.0阶段，则根据财务会计与管理会计的转型，增加了数据库技术，建立了“线上+线上”框架为准的财务共享平台。(3)进入3.0阶段后，要求开展高质量的业财融合管理，此时，部分事业单位并没有结合高质量发展主题，推进大数据、云计算、人工智能等技术的应用。

(二)业财数据关联分析较少

业财融合的核心是业务数据与财务数据的融合，这种融合路径以数据关联分析为主。现阶段，部分事业单位在没有应用大数据技术的情况下，仍采用OA系统、ERP系统、甲骨文系统，以及SQL、XML等数据库技术。

从实践经验看，虽然能够满足数据关联分析的基本要求，但是在实际应用过程中，各部门之间的数据统计标准存在差异，数据关联分析时的计量转换较难解决，容易引起“信息孤岛”问题。以某事业单位为例，在没有应用大数据的情况下，数据不贯通，在实际的业财数据关联分析时，需要经常翻阅纸质凭证，核查电子信息方面的计量单位等情况，导致了线上管理与线下管理“两张皮”的情况，十分不利于数据关联分析。进一步分析发现，信息化管理包括了初级阶段与高级阶段，在前一个阶段重点放在信息采集、存储、传输、查询、使用方面。在后一个阶段，强调数据分析与处理。当部分事业单位没有区分信息化管理的初级阶段与高级阶段时，较难将信息化管理升级到数据化管理水平。尤其在没有建立“大数据+财务共享服务中心”的情况下，一方面无法进行数据化管理，另一方面不能保障业务数据与财务数据的深度融合。

(三)管理人才综合素质不高

信息化管理与数据化管理在本质上存在差异，近年来事业单位在新旧人才更新换代时，无论是通过内部招聘方式，还是校园招聘方式，选拔的人才均缺乏大数据技术的实践经验。在这种情况下，财务会计、管理会计不能满足业财融合管理的部分需求。

具体而言，部分事业单位在在常规培训条件下，结合业财融合制度建设要求，对财务会计与管理会计等，进行了业财融合制度、财务共享机制、业财融合模式构成要素等方面的培训，完成了知识结构优化目标。但是在专