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论管理会计在施工企业中的应用路径

引言

管理会计是指为企业制定、实施和评估决策过程提供财务信息和建议的一种会计学科。在施工企业中，管理会计具有重要的应用价值。传统的财务会计仅是企业经营决策的依据，但财务会计报告所提供的信息在一定程度上不能满足企业管理决策的需求，这就需要财务会计人员结合企业实际经营情况，对其进行进一步的加工和处理，为企业的决策提供有效的数据支持。现阶段，国家加大了对基础设施建设的扶持力度，使得建筑业成为我国经济发展中十分重要的组成部分。而随着市场竞争愈加激烈、资源约束日益严格，建筑施工企业所面临的挑战也日益严峻。面对严峻的挑战，建筑施工企业需要不断强化内部控制，优化成本管理模式，提升财务管理水平，通过提高企业的经济效益和核心竞争力来应对竞争，而管理会计在建筑施工企业中的应用有利于帮助施工企业更好地完成上述目标。

一、管理会计在施工企业中的应用价值

（一）有利于企业降本增效

管理会计可以为施工企业提供成本控制方案和建议，帮助企业降低成本。通过制定合适的成本控制策略，企业可以准确了解每个项目的实际成本，并及时采取相应措施，从而确保项目能够按时完工，同时保证企业的盈利能力。通过对管理会计相关知识和企业实际情况的充分结合，该企业在成本控制方面取得了显著成效，不仅提升了项目的盈利能力，还为企业发展奠定了坚实基础[1]。

（二）有助于提升企业管理水平

施工企业要想提升自身管理水平，可以借助管理会计工具，对施工企业的生产经营活动进行预测、分析和控制，以及对市场需求和竞争对手的研究来确定自己的投资项目和管理工具、方法，并及时调整自己的经营策略和管理措施，从而提升管理水平。

（三）有助于企业完善风险管控

管理会计可以帮助企业识别、评估和管理风险，从而减少损失。通过对各种风险因素的分析和评估，企业可以有效预防和减少风险，提升施工质量和工作效率。施工企业面临的风险有很多，比如市场环境风险、技术风险、资金风险、人力资源风险等。为了降低这些风险对企业的影响，需要对各环节进行有效管控，而管理会计包括的风险管理相关手段，可以有效地完善施工企业的风险管理效能。

（四）有助于支持企业决策

管理会计可以为企业提供决策支持，帮助企业制定合理的战略方向和决策。通过分析市场需求、企业资源、经济环境等因素，管理会计可以提供合理的建议和方案，让企业更好地应对竞争与挑战。例如，在项目施工过程中，施工企业的财务人员可以通过对项目预算成本、现金流以及利润等方面的分析，为公司提供合理的预算方案和建议，从而为公司的方案制定、报价以及后续的施工工作提供指导。

二、施工企业的管理会计应用着力点

（一）成本控制

一方面是建立成本核算体系：建立全面、科学、规范的成本核算体系，实现对各项成本的准确测算和分析。对施工企业而言，成本核算体系应包含：以项目为核算对象的成本核算体系；以工程项目为核算对象的成本核算体系，此时以项目部或分公司为责任中心建立成本核算体系，应明确公司层面、各职能部门层面、项目部及各标段的成本核算内容，并定期进行分析。另一方面是控制施工成本：通过不断改进施工工艺、降低物料、设备等成本，来控制整个施工过程中的成本。由于施工过程中涉及的成本内容较多，应将管理会计的成本控制思想应用到整个项目的施工过程中，包括：项目管理、施工技术、资源配置等。以材料成本为例，要保证材料供应的稳定性，同时加强对现场人员的管理，杜绝现场材料浪费现象[2]。

（二）经营分析与项目评估

管理会计既分析财务信息，也分析非财务信息。在经营分析方面，要结合市场情况与企业实际，深入分析市场需求和竞争情况及时调整经营策略。例如，某企业通过参与大型市政工程建设，不仅提高了企业的市场占有率，还增强了企业的竞争力。在新项目的评估方面，对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环保等方面，从而全面评估项目的可行性。例如，某企业通过对市场调查、项目管理、经济效益等多个方面的综合分析，并结合国家相关政策，最终决定参与某大型项目建设，并综合考虑该项目是否应用PPP模式。

（三）绩效评估

在管理会计体系下，施工企业要建立合理的指标体系，量化企业的目标和关键绩效指标，帮助企业正确评估绩效。一方面是企业层面。对施工企业而言，管理会计应当在企业的战略目标与企业自身的管理目标之间建立联系。通过对企业战略目标的分析，结合企业的资源和能力，制定出相应的绩效指标，并将指标分解到各个部门，指导各部门有针对性地开展工作。另一方面是项目部层面，对项目部而言，管理会计的应用应针对项目的具体情况进行设计，重点关注项目的成本、质量、进度和安全等方面，并根据项目的实际情况，对各项指标进行量化，在此基础上结合企业的战略目标，构建出项目绩效考核体系。

（四）预算管理

对于施工企业而言，预算重点在于企业预算与项目预算的衔接与匹配。例如，企业预算往往