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“互联网+”背景下业财融合管理会计体系应用

在“互联网+”背景下，企业要不断地进行变革和创新，以增强自身的核心能力，并通过信息化手段来推动管理会计体系的应用，从而使企业的经营战略得以实施。由于传统的管理思想和其他因素的影响，目前我国企业的业财融合还处于起步阶段，管理理念和管理手段与国外的企业相比有较大的差距，这对企业的可持续发展是不利的。所以要大力推进企业的业财融合，提高企业的综合实力。在“互联网+”背景下，构建一个适合于企业业财融合的管理会计体系具有十分重要的意义。

一、目前业财融合的管理会计体系存在的问题

(一)在业务和财务方面的全面独立数据核查工作效率不高

在企业内部，业务和财务是两个完全不同的系同，企业的顾客基本信息输入由销售、运营、法律、财务四个部分共同负责。在构建财务数据的信息化服务过程中，由于企业没有按照不同的业务流程和业务内容来进行差异化的分析，所以每个部门都是独立完成各自的工作，使得企业的工作变得非常复杂，而且存在着大量的漏洞。因此，企业只能采取比较原始的方式来填补这些漏洞，从而大大降低了企业的管理效率，使得企业的业务体系与实际的管理工作脱节。此外，当企业的数据输入完毕之后，财务部门的工作人员还要对这些数据进行审核，然后才能进行下一步的操作。

(二)构建管理会计模块的不足

由于受企业发展水平、旧的管理理念等多种因素的影响，缺少全局的认识，企业要适应财务管理，必须在财务部门安装财务软件，然后才能进行业务系统的开发，而不能从整体上来考虑财务系统的设计，造成企业内部信息不能及时更新，财务与业务部门之间的信息不能完全共享，存在着“孤岛”现象，造成工作量大、效率低，严重地制约着企业的信息化管理。当前的企业运营管理主要是对销售绩效进行评估，它是通过对业务体系和财务体系产生的数据进行分类、计算，以开发销售人员为核心，对其进行绩效评估。企业的产品所涉及的成本也要根据不同的产品进行审核后进行归类汇总，手工编制经营报表和运营报表，缺乏对业财融合的创新意识。如果每个月的业务流量都很大，单凭人力来向管理层提交运营管理报告，需要大量的数据，既不能保证数据的准确性，也不能为决策者的战略决策提供依据[1]。

(三)在决策支持方面的滞后

根据财务账户的结余资料组织设计财务报告时，使用者必须事先了解有关的业务活动，并设计账户分类法，有的企业账户分类较为特殊，所管理的账户分为自身账户和备用账户，财务软件则是根据不同的银行账户来收集和保存有关的资料。这种账户分类法，使企业获取账户信息的途径大为缩减，使管理人员难以从财务软件中清楚地区分其自身账户和备用账户的余额，不能从这两方面对所搜集到的资料进行分析。在财务体系中，数据的收集与存储仅限于对企业的业务活动数据进行界定，而且仅限于对财务部门进行管理，而不能跨部门提出建议，不能涉及到其他相关事项。因此，管理层对所提供的财务资料的需求也越来越高。在做出重大决定时，企业往往会根据业务部门提供的信息，而非财务会计部门，缺乏对资金运营和企业利润成本的管理，因此，决策的效率就会大打折扣。

(四)业务策划缺少应对风险的行动计划

企业经营者在业务策划中，对风险的认识不足，其中既有财务上的，也有内部控制方面。比如，销售人员在细分顾客的时候，往往会根据历史数据和行业的知名度来进行排名。因此，针对不同的顾客，采用不同的市场营销战略，以实现经济利益的均衡。现金折扣与赊销的理念是两种不同的概念，前者侧重于现金，后者则侧重于销量，二者有各自的立足点，而且二者所面对的风险也不尽相同。在确定赊销期限与销售之间的关系以及对回款的风险进行评估之后，可以实现适当的现金折扣，这就表明了在进行现金折扣时要考虑资本成本。因此，在进行市场营销时，财务人员必须要参与进来，共同寻找利益和风险之间的平衡。而且，所有的业务信息和财务信息，都是通过电子数据保存在电脑数据库里的，如果被黑客入侵，或者是电脑数据库被入侵，那么，很有可能会造成大量的数据丢失。因此，要有效地防范上述侵权行为造成的损害，就必须建立起一套完善的管理会计体系[2]。

二、业财融合构建管理会计体系的重要性

(一)强化业财融合，确保实现企业战略目标

只有强化企业的业务部门和财务部门的联系，实现二者的融合，才能保证企业的战略目标得以实现。通过建立企业管理会计体系可以改变企业的财务管理概念，从一定意义上讲，可以提高企业内部财务经理的权威性，从而更好地从事与之有关的工作。在“互联网+”背景下，促进管理会计的信息化发展，可以促进各部门之间的沟通和交流，达到收集数据、汇总的目的，并为实现企业的战略目标提供更好的支持。

(二)获得更准确的财务数据

提高财务数据的准确性很重要，但也很难。在分析和应用财务数据的过程中，往往会产生很大的偏差，从而影响到企业的发展。而在“互联网+”背景下业财融合，建立管理会计体