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提高事业单位人才培训效率的措施分析

事实证明，培训工作的投资回报率非常高，人力资源是企事业单位运营发展过程中十分重要的资源，通过加强培训可以在一定程度上提升人单位人员技能能力和专业素质，同时还可以为员工提供一个良好的沟通渠道，以利于员工在实际工作中发现并解决实际问题，且还有效促进单位内部凝聚力和向心力的增强。有统计表明，在实际工作中，许多错误都是因为单位员工对有关政策法规等缺乏了解或违规操作而导致的。而通过加强单位人员的培训，可以使企业员工更加清楚地了解并掌握一定的政策法规知识，熟练掌握工作中的各项流程，能够使用正确的工作方式方法做好各项工作，促进单位业务质量和服务水平的提高。此外，通过人才培训还可以更好地促进集体活动，有助于营造和谐、友好的工作环境，更好地留住人才。

一、事业单位人才培训的应当遵循的基本原则

在我国，由于事业单位的类型、规模各异且性质也各不相同，所以，在事业单位人才培训方面也不能按部就班地运用某种固定不变的管理方法。事业单位在开展人才培训时应当严格遵循以下几项基本原则：第一，要始终坚持不懈地做好人才培训工作。从人才培养的角度来讲，人才培训工作并不是一蹴而就的，应当要循序渐进，持之以恒，切实将人才培训工作作为长期工作目标来抓，同时，还需结合事业单位自身实际情况，制定与自身相符合的人才培训机制，真正实现人才培训的常态化。第二，始终坚持实事求是的基本原则。事业单位在人才培训工作中，应当要全面落实实事求是，坚决杜绝人才培训的形式化，要切实结合单位自身实际发展需要，制定与人才应用相符合的培训机制和方案，从而更好地促进单位各项工作的有序开展。第三，要结合自身实际需要开展人才培训工作。现阶段，随着我国事业单位人事管理制度的不断深入改革与发展，事业单位应当充分结合自身岗位职责及要求全面落实好人才培训工作，努力实现人力资源的优化配置，切实满足事业单位发展的实际需要，使人才培训工作更具针对性。

二、当前我国事业单位人才培训工作的现状

随着我国社会经济的快速发展和事业单位改革的不断推进，事业单位人才培训工作的重要性日益突显出来。目前来看，事业单位人才培训工作仍然存在一定的问题，主要表现为：第一，人力资源管理理念滞后。现阶段，国内许多事业单位在运营发展过程中，还没能与市场经济发展的形势相统一起来，在某种程度上来讲还受到以往传统管理思想的影响，使得单位人力资源管理理念和管理模式没能与时代发展相统一。也就是说，许多事业单位领导在人才培训工作上仍然沿用以往传统老旧的管理理念的思维方式，亦或是采用固定不变的人力资源管理模式来展开人才培训，在具体的人才培训中缺乏创新，针对性不高。第二，人才培训方案存在不足。从事业单位的角度来看，想要进一步增强业务质量，提高服务水平，就需要从人才培训上着手，不断提高其系统性和针对性。但事实上，许多事业单位并没能正确认识到人才这一问题，进而致使人才培训难以实现预期的效果。众所周知，每个人的身上都会有一定的长处和缺点，所以，事业单位在制定人才培训方案时，应当将人才的实际情况结合起来，以提升人才培训的效果。另外，在事业单位内部在人才培训方面缺乏科学合理的规划设计，且培训后也缺乏有效的总结与反馈，并最终致使事业单位人才培训工作过于形式化。第三，人才培训的内容及方法有待改进。对于学习培训来讲，培训的知识和内容越如果是通俗易懂且具有趣味性的，那么人们更容易吸收且学习的热情更高，让人更加容易理解并消化有关知识，所以，事业单位在制定人才培训内容时，不仅要结合单位用人的实际需要，而且还应当尽可能接近员工的日常生活，并加以创新，充分激发员工学习的热情和积极性。另外，在信息技术快速发展的时代，事业单位的人才培训方法也应当不断优化与创新，切实通过多元化的培训方式增强员工的互动，尽可能让员工能够快速、高效地从培训中获取知识和技能，努力营造良好的培训环境，促进培训质量和效率的增强。

三、提高事业单位人才培训效率的有效措施

(一)积极转变人才培训理念

事业单位应当树立正确的人才培训意识，积极转变以往传统的人才培训理念，努力推动单位人力资源管理与人才培训工作的创新与发展，切实通过系统性和科学性的人才培训提高单位内部各项工作质量和效率，从而更好地推进事业单位的持续与稳定发展。因此，事业单位应当切实对人才培训工作予以一定的重视，真正将人才培训的价值和作用科学有效的发挥出来。在事业单位中，广大职工作为单位各项业务活动的主要执行者，直接服务于广大人民群众，因此职工的专业技能、职业素养及服务水平直接影响到事业单位各项业务活动的实施效率，且与事业单位的形象有着紧密的联系。所以，事业单位在加强人才培训工作中，还应当进一步提升职工对单位的认同感和使命感，不断增强职工在工作中的责任意识，使职工更加积极主动地投身到单位各项业务活动中去，从根本上提高职工工作能力，