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薪酬管理体系建立应注意的细节

薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的

关键，建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情，如果出现

一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，

轻那么影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可

持续开展。

首先，如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有

些人一天到晚忙得连喘息的时机都没有，而有些员工却无事可做，

喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗

位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正

和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚

满腹，轻那么造成内部不团结，影响士气，重那么造成员工、人心

不稳，跳槽频繁。

其次，薪资体系的构成一般由根本薪、职位薪、绩效薪、年

资、加班工资、奖金等组成。尤其是根本薪、职位薪、绩效薪的比

例要合理，根本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资

水准，表达薪水的刚性。

而职位薪酬那么是根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价

值，做出科学准确的岗位评估，来表达职位薪水的上下，满足员工

内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工

资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一

样。

第三，薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争

力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市

场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利

的工作条件、有吸引力和提升性的培训时机等，就容易造成员工流

失，直接或间接影响企业的利润率和经营开展目标的实现。

第四，如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为

自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生怠工，降低努

力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的

话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名

誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的工作态度，甚

至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。

科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。很多在开

展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系，进而导致其开展的

速度非常缓慢。只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素

在企业营运过程中表达出的管理思想，薪酬体系才能在现代企业管