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人事部年终优秀工作总结范文5

篇

人事部年终优秀工作总结范文1

20____年即将度过，回顾一年来人事部的各项工作在总经理和

总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支

持下，认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的

基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积

极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治

教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照大厦管

理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现

将20____年人事部工作具体总结如下：

一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分

工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部属于大厦的职能部门，现在有5名员工，其中经理1

名，主管2名，员工厨师2名。它起着组织、协调、培训、管

理和保障员工基本生活的作用。这项工作既琐碎又主观，因此

要求其工作人员具备一定的综合素质。一年来，人事部门在组

织实施楼内各项政治教育活动的同时，不断加强本部门的政治

思想教育，切实把做好政治思想教育作为做好人事工作。

利用每周、每月的部门例会和工作不忙的情况，总结工作，

检查和纠正不足，开展楼宇行政管理制度、工作职责、工作程

序和各种楼宇政治理论学习内容的学习，不断提高员工的政治

素养，教育员工树立爱岗敬业的工作理念，以饱满的工作热情

和充分的信心投入工作，严格落实工作责任制。年初对下属部

门的人事工作进行了明确分工，制定了人事部门的日常工作安

排，并认真执行，为人事部门工作的全面、正常、有序开展打

下了良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效

率。做好楼宇招聘，合理设置岗位和人员，降低人员成本，提

高工作效率。

二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，

提高工作效率

酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不

能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人

事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置

招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人

才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部

加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒

店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的

效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此

同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保

工作效率化。

大厦现有人员情况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、

办公室7名(含总经理)，司机班3人，财务部6人，工程部6

人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人

(含厨房14人)，服务中心9人，在所有人员中，总经理1

名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1

名，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总

人数的23%，员工占总人数的67%，现役官兵占总人数的

10%。认真做好各类档案资料的管理工作。

三、认真做好各类档案资料的管理工作

档案管理也是人事部的一项重要工作。今年人事部将各类档

案分为办公室档案和人事档案两大部分，其中办公室档案分为

精神文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部函电、文件

报送分发、安全生产和文化活动等九大类，人事档案分为绩效

考核、员工考勤和花名册、员工工资、各种总结等。要求办公

室主管和人事主管每月整理档案，定期检查，确保各类资料全

面、完整、便于查找。今年总队和上级机关的考核组对该楼档

案的检查都没有问题。

四、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益

薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做

出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在

员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初1月份开

始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析

和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员

工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合

条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。共有

29名员工工资得到调整，11名员工被任命为经理、主管、领

班等职务。

极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做

好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、

员工的各项扣款、工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，

维护员工的切身利益。

五、卫生管理、计划生育、精神文明建设工作

卫生工作是饭店业的头等大