原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
财务管理
财务管理
与
与
商品车管理
商品车管理
来自.cn中国最大的资料库下载
来自.cn中国最大的资料库下载
目录
前言1
第一单元财务管理2
一、长安微车4S店财务管理总则2
1.1资金合理配置原则2
1.2收支积极平衡原则2
1.3成本效益原则2
1.4收益风险均衡原则2
二、长安微车4S店财务管理关键指标3
三、财务风险控制3
3.1回款控制要点3
3.2企业盈亏平衡点4
3.3财务营运能力指标5
四、财务报表7
第二单元商品车管理8
一、订货原则8
二、订做车管理8
三、订单及启票、配板管理8
四、库存车管理9
4.1商品车辆储存与维护标准9
4.2商品车入库10
4.3商品车出库11
4.4商品车移库13
附件15
附件1：企业（销售）盈亏平衡点月度表15
附件2：企业（维修服务）盈亏平衡点月度表15
附件3：经销商资产负债表来自.CN中国最大的资料库下
载16
附件4：经销商损益表17
附件5：经销商资金流量表18
附件6：商品车PDI检查表19
附件7：商品车辆验收单20
附件8：商品车辆入库单21
附件9：库存车统计表22
附件10：客户交车确认单23
附件11：商品车辆出库单24
附件12：商品车辆移库单25
附件13：本部到全国各地的公路里程及路途发运时间表
26
前言
一、本运营管理标准手册执行将协助经销商做好营运过程中的财
务管理工作
二、明确经销商的投资标准和运营资金需求。
三、明确经销商必须定期向长安汽车提交的标准财务报表。
四、确保合理的商品车库存深度和经销商的资金正常运转
五、明确商品车、销、存管理要素，确保销售正常进行
来自.cn中国最大的资料库下载
第一单元财务管理
一、长安微车4S店财务管理总则
1.1资金合理配置原则
资金合理配置是经销商持续、高效经营的必不可少的条件。在
财务管理工作中，要把企业资金合理地配置在生产经营的各个
阶段上，并保证各项资金能顺畅运行。
1.2收支积极平衡原则
资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡，而且要在每一时
点上协调平衡。资金收支的平衡取决于购产销活动的平衡，它
对各项经营活动有积极的影响。在财务管理中要利用开源节流、
资金融通等各种积极的办法实现收支平衡。
1.3成本效益原则
对运营活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失
进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获得最多的盈
您可能关注的文档
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
文档评论（0）