- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招商部管理规章制度
一、位职责
(一)招商部副经理岗位说明书
岗位基本信息
所在单位名漯河市美盛房地产直接上级主管副总
称开发有限公司
所在部门名招商部直接下属招商主管及招
称岗位类别商员
岗位名称招商部副经理
岗在主管副总经理及招商部经理领导下,根据公司审定的
位年度开发计划,确保公司招商阶段性目标的实现。
职
能在公司授权下进行招商部管理,培训招商人员,提高客
户满意度;为公司招商工作提出合理的建议。
负责:
1、负责招商部的工作,团结、协助招商部人员工作;
2、负责招商人员的现场管理工作,保证招商工作的正常
运行;
3、根据审定年度、月度招商计划,拟定招商人员工作任
务分配方案;并及时上报完成情况;
4、负责与公司领导和其他部门联系,协调有关招商工作
岗的顺利开展;
5、负责专题招商推荐会的筹备和最终执行实施;
位6、组织招商人员进行专业培训,提高招商人员的项目及
专业知识,及时处理招商人员遇到的疑难问题;
职
7、负责制订招商部管理制度及日常工作流程;
责8、负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考
核中;
9、根据招商阶段性目标,做好周、月、季、年度统计报
表,建立健全原始客户资料库,汇总上报主管领导;
10、负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工
作状况,及时、准确上报有关领导
协助:
1、协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作;
2、参与项目前期总规设计,为设计单位提供基础信息,
反馈客户意见提出合理化建议;
3、协助解决客户提出的设计变更要求;
4、协助处理工程遗留问题,负责及时与业主保持联系;
5、完成公司领导交办的其他事项。
6、及时全面掌握开发项目的市场情况,协助招商部经理
做好竞争楼盘的市调工作,并汇总与上报。
例行工作:
1、招商部内部关系的协调、控制,处理下属之间的争议;
客户与招商员的常规纠纷矛盾的处理;
2、常规招商公关活动的组织与实施;
3、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;
4、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;
5、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项
制度的落实;
岗6、安排招商员值班,对招商员的考勤进行监督;
7、每月26日前汇总上报部门下月计划,每月3日前汇总
位本部门月度总结及绩效考评,报主管领导及综合部。
8、负责《租赁协议书》、《意想协议书》和其他合同起草、
工审核及保管;
9、掌握招商的真实全面情况,定期向公司领导汇报招商
作
中的疑难问题;
内10、督促招商人员收集客户资料,及时将有关资料汇总与
保管;
容11、完成公司领导交办的其他工作;
12、招商员的日常管理与培训;
13、定期安排专题座谈会;协助处理工程遗留问题,及时
反馈信;
14、掌握意想客户对项目的意见及招商工作的进程;
15、关心招商人员的思想、工作、生活;
16、分析招商进度情况,根据招商进度及时提出有关合理
化建议。
17、招商现场管理、协议签定、督促回款;
偶发工作:
1、处理客户投诉,协助招商人员解决客户疑难问题;
您可能关注的文档
- 阿依莲女装旗舰店铺销售制度手册 (33页) 金牌.pdf
- 爱丁堡酒店营销部管理制度规范手册(doc 38页) 金牌.pdf
- 安吉斯铭东安汽车销售服务公司电话回访制度(DOC 9页).pdf
- 安利直销奖金制度与销售模式(PPT 28页).pdf
- 奥迪河南直属区经销商礼仪规范手册.pdf
- 奥迪轿车河南直属区经销商礼仪标准规范手册(doc 24页) 金牌.pdf
- 百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度(PPT 36页).pdf
- 百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度(PPT 40页).pdf
- 百事可乐饮料新生代歌唱比赛活动工作组执行手册(doc 39页) (2).pdf
- 百事可乐饮料新生代歌唱比赛活动工作组执行手册(doc 39页).pdf
动点策划通过提供各行各业经典策划案例,策划思路,行业最新动态,旨在做好你的助手,为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
文档评论(0)