百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度(PPT 40页).pdf

百利通营销中心薪酬管

理和绩效考核管理制度

3/22/2024

3/22/2024中山市普尔照明电器有限公司

中山市普尔照明电器有限公司

目

录

（一）薪酬管理制度

（二）绩效考核管理制度

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中山市普尔照明电器有限公司

（一）薪酬管理制度

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中山市普尔照明电器有限公司

第一章

总

则

第一条

目的

为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期

地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本

着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家

有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经

营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

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第二条

指导思想

(1).

按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度

与公司经济效益增长同步。

(2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等

指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和

责任重大的关键岗位倾斜。

(3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳

动的薪酬档次落差，建立激励机制。

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第三条

范围

适用于普尔照明营销中心全体人员。

第二章

薪酬办法

第一条

薪酬构成及定义

员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。

(1)．基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。

(2)．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工

职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

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第二条

管理类人员岗位设置

(1)．管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保

业务工作的有效开展，其

工作的行为、表现及结果

对公司的总体业绩发生作用。

(2)．管理类人员工作岗位设置如下：