长安汽车经销商运营管理标准手册-７备件管理(Doc 34).pdfVIP

备件管理

备件管理

目录

一、备件采购管理1

1.1备件订购管理1

1.2备件发运管理3

1.3备件入库管理3

1.4备件结算方式3

1.5特殊备件管理流程4

二、备件索赔管理7

2.1备件索赔范围7

2.2备件“三包”原则7

2.3备件“三包”期限7

2.4备件“三包”流程8

2.5相关职责9

三、备件技术支持10

3.1备件技术咨询10

3.2备件投诉处理10

四、备件仓储管理11

4.1备件存储管理11

4.2常用备件最低库存标准11

4.3仓库空间要求11

4.4仓库的规划要求12

五、备件销售奖惩政策16

六、附件17

附件1：长安汽车备件订货计划单17

附件2：三包急缺件采购流程18

附件3：备件发运流程18

附件4：配件配送中心对总部到站货物的处理流程19

附件5：备件退货流程20

附件6：备件换货流程21

附件7：长安汽车客户投诉信息处理传递跟踪卡22

附件8：委托发运申请书23

附件9：三包外备件索赔跟踪表24

附件10：长安汽车三包外配件索赔流程25

附件11：备件技术咨询流程26

附件12：备件信息（投诉）处理流程27

附件13：常用备件最低储存量表（部分）28

一、备件采购管理

长安公司为更好地为各服务商做好长安汽车纯正备件的保供服务工作，在全国各大区域

设立了客户服务分公司（代理商）作为各服务商的备件指定供应单位，各服务商按划定区域

在客户服务分公司（代理商）进货。

本节中备件采购是指各地服务商向重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司（代理商）

采购备件的过程，包括：备件的订购、发运、到货处理及结算。

1.1备件订购管理

标

○为了维护长安公司利益和长安汽车用户利益，各服务商不得在重庆长安汽车客户服务有限

公司分公司（代理商）以外的渠道（含认定的协作配套厂）采购备件用作长安汽车用户服务，

各服务商不得销售非长安纯正备件给长安汽车用户。

标

○各服务商在重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司（代理商）月度备件采购额必须达到

各服务商月度采购备件指标。月度采购备件指标=上月三包结算费×(1+拓展率任务指标)。

标

○各服务商必须有一定量的备件储备，为保证广大长安汽车用户需求，各服务商所储备的备

件品种和数量应按照当地长安汽车保有量考虑，在三基地汽车备件产品范围内按需求比例选

择不低于10万元的备件作为最低储备量，新建站首批储备量不低于5万元。

标

○服务商每月允许正常订货三次，品种、数量不限，但必须按照长安订货统一模板；三包急

缺件可随时订货。

标

○所储备的备件应满足长安汽车用户维修服务的需要，当用户需要的备件不能及时解决时，

应立即与重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司（代理商）联系，以最快捷的方式组织货

源给予解决，以确保用户满意。凡因服务商缺件、又不能及时解决而引起的用户投诉，长安

汽车客户服务部将实施考核和处罚，详见《规范服务处罚条例》。

对各客户服务分公司（代理商）备件保供的区域，重庆长安汽车客户服务有限公司不

直接向该区域各服务商或用户供货。服务商原则上应在长安规定的中转库辐射区域提

货，限制跨库区提货及发货。长安备件部向已签订技术服务合同，具备维修能力的已

授权服务商提供长安公司认可的备件。

各服务商在重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司（代理商）采购备件将享受长安

公司调拨价。各服务商在进行备件销售时，其销售价格必须按照长安公司规定的价格

执行，严禁随意涨价。

长安汽车服务商的备件经理、备件订货计划员必须经过长安汽车有限公司备件部培训，

考试合格后方可订购备件。

委托重庆长安汽车客户服务有限公司各分公司（代理商）发运的，必须认真注明发运

方式、收货单位地址等。

1.1.1常规备件订购流程

编制备件计划单

按照长安订货统一模板填写订货配件数量，如果模版中没有所需配件，则另外填写配

件计划单（附件1）。

审核备件