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人才招聘，另请高明还是自己培养-

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当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，需要招聘人才，

人才招聘，另请高明还是自己培养

。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，也有企业主张自己培养。究竟是内

部自生有利还是外部引进更好?对这个问题的回答，不能一概而论，要视企业的实

际情况来定。

选择人才招聘渠道需考虑的因素

1.企业经营战略。当企业处在发展阶段，根据未来发展战略和业务拓展

要求，需要大批量人才，此时内部选聘已不能满足需求，应采取外部招聘的方式获

得人才。若企业采取的是维持战略，出现空缺职位时，从外部招聘可能会增加较多

的人工成本，而内部又有较合适的人选，此时可采用内部选聘。

2.企业现有人力资源状况。当|空缺职位比较重要，现有人员中没有合

适人选，且无可以培养的对象，或者有培养对象但培养所需成本较高时，可从外部

招聘。若现有人员中有可培养的对象，且培养的成本不高，则可内部选聘填补空

缺。

3.招聘的目的。当招聘的目的不仅仅是为了找到较合适的人来填补空

缺，更重要的是出于管理考虑，通过招聘增加新鲜血液，带来新思想、新观点，激

发现有员工队伍活力，为老员工带来新的竞争，来运到提高员工积极性，转变经营

观念和工作方式，改变工作态度和行为等目的，则可采用外部招聘方式。

4.人工成本。当空缺职位是高级职位时，外聘高明可能要价很高。在这

种情况下，若企业从长|远发展角度以及外聘人员的贡献与作用来看，还是外聘较

好;但若企业规模较小，短期内担负不起这种高人工成本，则宜从内部考虑。

5.企业的用人风格。企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选择起决定

作用。有些企业领导人喜欢从外部引进，而有的企业领导人则对内部培养感兴趣。

6.企业所处的外部环境。包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水

平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况，等等。这些环境因

素决定了企业能否从外部招聘到合适的人选。若企业所处区域的人才市场发达、政

策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用良好等，在不考虑其他因素的情况

下，外部招聘不仅能获得理想人选，且方便快捷。若企业外部环境与上述相反，则

宜采用内部选拔培养，这样既可节约招聘成本，又可避免招聘风险。

外部招聘与内部招聘的优缺点比较

1.外部招聘的优缺点

优点：

①外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好

的外部形象。

②新员工的加人，会给企业带来的不同的价值观和新观点、新思想和新

方法，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。

③根据“钻鱼效应”，外聘人才的进入无形地给原有员工带来压力，造

成危机感，可激发他们的斗志和潜能;另外，通过相互学习有利于共同进步，又可

避免近亲繁殖。

④外部招聘可以缓解内部竞争者之间的紧张关系。由于空缺职位有限，

企业内可能有几个候选人，他们之间的不良竞争可能导致勾心斗角、相互拆台等问

题发生;一旦某员工被提升，其他候选人可能会出现不满情绪，消极懈怠，不服管

理。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员间的不团

结。

⑤外部招聘的人才来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其

是一些较为稀缺的复合型人才，这样还可以节省内部培养和业务培训的费用，

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《人才招聘，另请高明还是自己培养》。

缺点：

①由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，容易被应聘者的表

面现象(如学历、资历等)所蒙蔽，而无法清楚了解其真实能力。

②外聘员工需要花费较长时间来进行培训和定位，对组织的了解需要一

个过程，可能会影响组织的整体绩殃。

③“外聘人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法接受企业文化。

④招聘企业可能成为外聘员工的“培训基地”、“中转站”。

⑤若组织内部有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，

容易产生与外聘者不合作的态度。

2.内部选聘的优缺点

优点：