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全过程工程咨询服务投资控制

目录

TOC\h\z\u一、投资控制目标 1

二、投资控制原则 2

三、投资控制程序 4

四、投资控制方法 6

一、投资控制目标

1、严格控制施工合同中的承包价和合同外费用，按照施工单位的投标报价与施工合同条款规定计量、计价，重点控制不合理变更所引起的工程总造价的增加，确保在满足进度和质量要求的前提下，力求业主对工程的投资目标得到实现。

2、通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工程投资不突破计划值。

3、严格审核工程变更联系单，严格审查每月实际完成工程量，做好计量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。

4、分部、分项工程经检查验收合格后，方可计量该部分工程量，施工单位应于每月25日之前上报发生的工程量及计算表，和专业核算，涉及具体问题应到现场进行实物测量，要求上报工程量准确切合实际，计量的该部分工程量必须与设计图纸相符(有设计变更的除外)，待施工单位和专业确认后，交报验单转到造价进行审核确认。

5、经专业和经济确认后，由总签发该月工程款支付证书，未完及质量不合格的工程不予计量，对由于施工单位原因造成的返工或反修工程不予计量。

二、投资控制原则