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全过程工程咨询服务进度管控

目录

TOC\h\z\u一、进度管控目标 1

二、进度管控原则 2

三、进度管控程序 3

四、进度管控方法 5

一、进度管控目标

1、进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程，工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

2、总进度计划实现的总工期目标，各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标，各阶段进度计划实现的里程碑目标。

3、通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制，进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程，进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。

4、施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

5、对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

6、本工程将根据整个工程进度控制总目标、所确定的计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，