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全过程工程咨询服务工程项目管理

目录

TOC\h\z\u第一节、工程项目管理范围及内容 1

一、工程项目管理范围 1

二、工程项目管理内容 1

第二节、工程项目管理编制依据 29

一、工程项目管理编制依据 29

二、相关法律、法规依据 30

第三节、工程项目管理方案 30

一、工程项目管理目标 30

二、工程项目管理原则 31

三、工程项目管理组织架构 35

四、工程项目管理工作方案 36

第一节、工程项目管理范围及内容

一、工程项目管理范围

***全过程咨询服务从施工至项目审计结束止的施工图审查、项目管理、工程监理、造价咨询等。

二、工程项目管理内容

(一)管理内容

1、项目管理：包括协助发包人完成项目报批、参建单位管理、质量管理、进度管理、投资管理、合同管理、信息管理、安全管理、环境管理、风险管理、现场管理、验收管理、招标采购、其他管理等并负责全力协助招标人开展各项工作。

2、造价咨询：完成本项目施工全过程招标控制价编制、工程结算、工程审计、形象进度款拨付等与本工程造价方面相关咨询全部工作。

3、工程监理：完成本项目施工、竣工至保修阶段监理所包含的所有工作内容。

(二)管理要求

1、参与审核所有施工图设计，书面提交审核意见和优化设计的合理化建议。

2、参与对供应商、