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全过程工程咨询服务合同管理

目录

TOC\h\z\u一、合同管理目标 1

二、合同管理原则 1

三、合同管理程序 8

四、合同管理方法 10

一、合同管理目标

根据招标文件及我公司的现场勘察，经初步分析，我公司将运用成熟、有效的合同管理方法和手段，以确保实现如下合同管理目标：

1、合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护业主的合法利益。

2、合同管理以该项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。

3、合同管理以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时最大限度地保护业主利益。

4、最大限度地将工作中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证工程项目的顺利竣工和投入使用。

二、合同管理原则

1、合同管理在工程实施的全过程中，无论是业主、总承包商、设计还是监理单位都必须遵守全面履行和实际履行的原则，切实维护合同严肃性、权威性、各方都应做到“重合同、守信誉”，使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中。

2、还应采取预控在先，深入调查的方法，经常根据合同执行情况及施工中违反合同的问题，及时通过不同方式(如会议、通知、函件)督促和纠正总承包商、业主违反合同