注塑车间品质管理工作规划521.doc

滁州市韩上电器有限公司

注塑车间品质管理工作规划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。

当前急需要做的工作是要如何提升品质人员质量意识，特别是巡检的现场管控能力；如何杜绝不良品的产生。我建议先从以下几个方面逐步去完善：

1.组织结构的明确

目前，注塑品质人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。

1.1组织架构

为适应公司日后生产需要，建议组织架构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员（27台注塑机人员配置）

主管

组长出货

组长

出货

B班（巡检）A班（巡检）

B班（巡检）

A班（巡检）

图1

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进注塑车间产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系能持续运行并有效执行；

2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管

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