项目总工程师手册166页（基础技术管理、质量管理、三位一体管理).docVIP

第二章项目经理部的基础技术管理工作

一、工程开工前的技术准备工作

在工程项目开工前，要先做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。

(一)工程开工前的主要技术准备工作

工程开工前的技术准备工作主要有以下内容:

1、工程项目资料交接;

2、设计交桩及导线点复测;

3、图纸复核;

4、现场核对设计文件;

5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料;

6、划分单位、分部、分项工程;

7、建立控制测量网;

8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作;

9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期;

10、编制实施性施工组织设计与技术方案;

11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料;

12、开工前的技术培训和学习;

13、其他技术准备工作。

(二)工程资料交接

1.交接内容

工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。

2.应注意的