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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部科技研发管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕31号)

第一章总则

第一条为促进潍宿高铁临沂段建设项目的科技研发，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用，建立和完善科研管理制度，根据《中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法》（铁总科技〔2013〕129号）、济南局集团公司有关文件要求，结合本项目特点，制定本办法。

第二条项目部工程部作为科技研发归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题招标、合同签订和管理及组织科技成果鉴定等工作；负责全线科研试验工作的过程管理，及时组织总结试验研究成果，指导工程建设。鼓励各分部积极开展科技创新。

第二章组织机构及职责

第三条项目部成立科技研发管理领导小组

组长：项目经理

副组长：总工程师各分部负责人

组员：项目部各部门及所属各分部总工组成

项目部成立科技研发管理领导小组，由经理担任组长，总工程师、各分部负责人担任副组长，项目部各部门及所属各分部总工组成担任小组成员。领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部长担任。

第三章课题立项

第四条科研立项原则

必须是工程建设管理中迫切需要解决的管理和技术问题；新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验；引进技术的消化吸收、国产化等方面的研究，其成果应突出实用性，能产生较好的经济效益或社会效益。课题立项评议论证要具有必要性、先进性、实用性、可行性、经费合理性及推广应用前景等内容和依据。

第五条课题立项程序和方法

经理部的科研项目立项包括科研项目的立项申请、立项审查、计划下达、上级单位立项申请四个基本程序。

1.立项申请

经理部由总工牵头科技创新管理小组结合工程项目重难点及施工技术特点开展科技创新活动，发掘关键技术及创新点，制定研究课题，向局科信部申请课题立项并填报《中铁十局集团有限公司科技研发项目立项报告》，同时提报计划形成的工法、专利开发计划。

2.立项审查

经理部工程管理部负责对通过合规性审查的科研项目，报局总工程师批准进行立项，并确定年度科研立项计划。

3.计划下达

工程管理部根据立项项目下达年度科研项目立项计划。

4.上级单位立项申请

工程管理部在科技开发项目中进行筛选，并报总工程师批准后，按照相关管理办法统一组织申报集团公司、股份公司科技开发立项，立项后组织相关课题组签订课题合同。

第六条课题承担单位必须具备必要的课题研究条件，有健全的研发人员管理制度、科研管理制度、财务管理及会计核算制度、资产管理制度以及相关的独立管理机构。

第七条课题承担单位必须在课题合同中明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报建设指挥部确认。

第四章课题实施

第八条课题组应根据科研项目实施方案和计划认真开展相关研究工作并及时总结形成工法及专利申报资料。课题组应在每季度末25日前向十局科信部报告项目进展情况，填写《中铁十局集团有限公司科技研发项目执行情况表》。

第九条科研项目实施过程中，如技术路线、主要研究内容、研究进度、主要研究人员等发生变动时，应及时提出处理意见，报科信部审批。

第十条科研项目实施过程中，因不可抗拒的原因或者其他可能影响项目实施的重大事项，需要变更或终止科研项目时，课题组应向十局公司科信部提交《中铁十局集团有限公司科技研发项目变更（终止）申请表》。

第五章科研项目经费管理

第十一条研究开发项目立项之初，项目负责人应根据研发活动实际情况成立课题组并合理编制研发费用预算并纳入立项申报书中。

第十二条研发经费除申请到集团公司、股份公司等单位支持的经费外，其余部分由研究开发项目承担单位自筹。

待项目完成拟定研发内容且形成课题总结报告经集团公司评审完成后，方可给予项目计取该项责任成本收入，否则不予计取。

第十三条科技开发项目立项后课题组应及时通知所在单位财务部门进行研发费用归集并做好配合工作。财务部门应在本单位统一的会计账簿中设置有关明细账，对研发机构、研发活动发生的各项费用作为研发费用进行归集。对研究开发费用按照国家和企业的相关规定进行单独核算。

第六章科研项目结题验收

第十四条在集团公司立项的科研项目，课题组按照科研合同完成所有研究内容后，应对研究工作进行总结，形成研究总结报告（包含工作报告和研究报告两部分），课题组向十局科信部报送《中铁十局集团有限公司科研项目验收申请表》，并附科研项目研究总结报告以及结题验收所需其他资料。

第十五条项目部自立科研项目研究工作完成后，参照集团公司要求的结题验收资料由公司自行组织验收，对完成单位的成果技术资料进行审查，必要时进行现场验收。

第七章成果管理

第十六条验收通过的科研项目所形成的科研成果，向集团公司申请成果评审。集团公司科