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2024年怎样管理员工

关于怎样管理员工

个人因系统而变。在任何一个团队组织中，校正与纠偏是每

个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要

一个系统、一个团队来帮助解决。所以，一个好的球队，一定有

好的队风，当一个新队员加入后，是大家来改造他，而不仅仅是

教练改造他。我们看到，最好的军校不是教官来改造人，是学员

来改造人。

系统成员改造人

在西点军校，任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进

行校正，新生也许会因为皮鞋脏而被罚做10个俯卧撑，如果有所

抗拒，就会被罚再做20个，最后有可能会被罚做200多个。新生

刚开始的时候也许会满腹怨言，其实等到他上三年级的时候，他

也照样对待新人，这就是一种训练，是一堂生动的课。一旦他受

得住委屈，当他受到不公平待遇的时候，就能够忍住。

没有学会执行的时候，不配做领导。给新员工上第一堂课的

不是领导，而是他的同事，是他们让新员工学会忍受“委屈”。现

在很多企业都采取老员工带新员工的发展方式，其实也是这个道

理。企业管理者由于自身工作繁忙，无法全身心教导新员工，于

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是，为让新员工更快地适应自己的岗位工作，在新员工初进公司

的时候，一般都安排老员工来带领。于是，老员工“倚老卖老”，

“欺负”新员工，不时对其进行一番刁难，其实目的也是让他受

点“委屈”，锻炼他的承受能力。一个经过训练的执行者，在单位

受点儿委屈一点都不会影响他的情绪，慢慢地就特别坚韧，最后

领导、客户给他受的那点气，对他来说就是小菜一碟。

当一个系统改造一个人的时候，远比领导说话要方便。例如，

小孩子不听父母的话，老师说他就会听，同学说他，他会更容易

接受。所以，管理者要懂得，进行执行训练时让员工去影响员工。

很多时候，管理者对他说，他会觉得模糊，但是，老员工去带他，

做他的榜样，他就能很快上手。这个时候，新员工已经度过与团

队的磨合期，开始融入团队，表演自己的角色。

系统环境造就人

说到环境对人的影响，“孟母三迁”是个典型案例。这是一

个家喻户晓的历史故事，说的是，在孟子小的时候，因为家舍住

处离墓地很近，孟子经常在墓地边嬉戏玩乐，模仿上坟的人堆个

小土堆儿，学着筑坟墓。孟母看到后担心影响孟子的成长，于是，

举家搬迁到一个街市附近。没想到孟子到这里后，就经常在市场

里玩耍，学着小商小贩沿街叫卖和讨价还价。孟母再次感叹，于

是又再一次把家搬迁到一个学宫的旁边。孟子经常在学宫旁边玩

乐，学着设坛祭祀、揖让进退。孟母看到后感叹地说：“真可以

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居君子矣。”意思就是说，这才是我应该住的地方，如此下去，

孩子才会学有所成。就这样，孟母就在此长期地居住下来。孟子

也因为环境的影响及母亲的开导，终于学业日进，成为中国历史

上的一代哲人。

一个经久流传的故事，让我们看到环境对个人成长发展的重

大影响。在现代企业中，系统环境对一个人的发展影响也是巨大

的，尤其是对一个人价值观的影响。

华为总裁任正非，他年轻时参军，在队经历15年的军事化管

理，队的环境为任正非提供大量有意义的价值观，队也成为影响

任正非走向成功的一个重要环境。

任何一个环境都会对人的价值观起到不可估量的影响。所以，

在企业团队中，我们要尽力营造一种和谐的人文氛围，让新员工

在这种氛围的熏陶下形成人与人之间的信任，彼此间形成一种默

契的共赢的价值观。这样才能使员工融入团队当中，为团队发展

做出贡献，提高整个团队的竞争力。

系统文化影响人

一个优秀的团队，必定有优秀的文化在影响人；一个成功的

执行者，必定有成功的团队文化在影响他。

1987年，华为只有六名员工，全部资产不过区区两万元。然

而22年后的今天，华为却发展成为年销售额近千亿、全球员工总

数超六万的大企业，并且成为全球名列前茅的电信设备巨头。华

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为为什么能够在20年间取得如此辉煌的成就？其实，很大程度上

要归功于那一支让竞争对手胆怯的高绩效销售团队，以及成就这

支高绩效团队的团队文化。

有这么一段关于华为团队的文字：“他们的营销能力很难超

越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换一批素

质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他

们过招的，