企业人力资源管理师职业资格培训第5部分共8部分-薪酬.pptxVIP

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高级企业人力资源管理师(薪酬福利管理)

国家职业资格培训

第五章薪酬福利管理(p381)

第一节薪酬策略

第二节薪酬制度完善

薪酬管理的内容

–岗位评价(薪酬等级)、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度、人工成本测算

薪酬是员工为企业提供劳动所得到的货币报酬与实物报酬的总和。

薪酬与薪酬管理

第一节薪酬策略

一、薪酬管理的相关知识

二、薪酬策略

三、制定薪酬策略的工作程序和方法

四、市场经济条件下的工资理论

一、薪酬管理的相关知识

(一)薪酬管理的目标(二)薪酬的管理原则(三)薪酬水平的决定因素

(一)薪酬管理的目标(p384)

1、求才

–保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力,吸引优秀人才

2、留才

–对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工3、激励员工改善绩效

–通过薪酬机制,将短、中、期长经济利益结合,

促进公司与员工结成利益共同体关系

4、控制劳动成本

–合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费

用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用

5、稳定劳动关系

(二)薪酬的管理原则

1、公平:

–外部公平(对外具有竞争力)

支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬

–内部公平(反映岗位特点)

支付相当于员工工作价值的薪酬

–个别公平(反映绩效、具有激励性)

按员工绩效,适当拉开员工之间的薪酬差距

2、准确:时间准确、数字准确

3、合理:数据合理、合理沟通

(三)薪酬水平的决定因素

(P384图5-2)

影响员工个人薪酬水平的因素

影响企业整体薪酬水平的因素

–(1)生活费用与物价水平(2)企业工资支付能力

–(3)地区和行业工资水平–(5)产品的需求弹性–(7)企业的薪酬策略

–(1)劳动绩效–(3)技术和培训水平–(5)年龄与工龄

(2)职务(岗位)(4)工作条件

酬策略(p383)

–决定薪酬水平处在怎样的竞争级别上

–如何发放工资才能对员工的绩效产生影响

(二)主要内容

–确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法

–确定支持和监控员工实现企业战略、激励员工产生最

)

(

(一)主要

题题

薪薪

回回答答

二二

–确定薪酬的每个构成要素需要做什么,才能支持企业

战略和企业文化、企业价值观

大绩效的方法

薪酬设计基础知识

1、薪酬水平曲线

2、岗位评价

3、薪酬等级

4、薪酬结构

5、制定薪酬计划

企业薪酬曲线

1、薪酬水平曲线

岗位评价的功能

–在一个企业内建立一套薪酬标准,使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平,并使其具有预测的

岗位评价

–是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价

相对性,从而符合所在地区的平均水平。

–在一个企业内确认岗位之间的薪酬差距及相对价值。

2、岗位评价

岗位评价方法

(一)岗位(职位)排列法(二)岗位(职位)分类法(三)要素(因子)比较法(四)要素(因子)计点法

–分层式薪酬等级

企业包括的薪酬等级和挡次比较多,呈金字塔型排列。

员工的薪酬水平主要随个人岗位级别向上发展而提高。

员工薪酬水平的提高既可随个人岗位级别而提高,又可随横向工作调整而提高。

常见于不成熟的、业务灵活性强的企业

薪酬等级与岗位等级相对应,为了反映同一岗位上的员工能力差别,在同一薪酬等级中还需划分若干个挡次。

企业包括的薪酬等级的挡次少,呈平行状。

3、薪酬等级

薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠,平均薪酬=(顶薪点+起薪点)/2

薪酬幅度=顶薪点-起薪点,薪酬百分率=(顶薪点-起薪点)/起薪点

薪酬等级图

顶薪点

1234

起薪点

薪酬标准

0

5

档次

等级

1

2

3

4

5

6

7

8

6800

7200

7600

8000

5300

5600

5900

6200

6500

3800

4100

4400

4700

5000

3000

3100

3200

3300

3400

3500

2400

2500

2600

2700

2800

2900

1800

1900

2000

2100

2200

2300

1400

1450

1500

1550

1600

1650

1700

1000

1050

1100

1150

1200

1250

1300

1350

600

650

700

750

800

850

900

950

分层式薪酬等级表

挡次等级

1

2

3

4

5

6

7

5500

7100

8700

10300

1190

0

1350

0

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