企业奖惩管理标准.docxVIP

发布实施Q/

发布

实施

河南XXXXXX股份有限公司企业标准

Q/HEG2405—2011

2011-04-27

奖惩管理标准

2011-04-27

河南卫华重型机械股份有限公司发布

Q/HWG2403—2010

前言

Q/HEG2405—2011《奖惩管理标准》是河南XXXXXX股份有限公司管理标准体系行政综合管理系列标准之一。本标准替代河南XXXXXX股份有限公司行政类制度中的Q/HEG2705-2009《奖惩制度》。

本标准由河南XXXXXX股份有限公司企管部提出，由河南XXXXXX股份有限公司标准化委员会管理标准工作办公室归口管理。

本标准经河南XXXXXX股份有限公司各相关部门审核会签，由河南XXXXXX股份有限公司总经理韩宪保批准。

本标准主要起草单位：河南XXXXXX股份有限公司企管部。

本标准主要起草人：XXX。

本标准于2011年04月27日发布，2011年04月27日起实施。

本标准历次版本发布情况：

Q/HEG2405—2009《奖惩管理标准》2009年11月5日发布，2010年02月15日起实施。

Q/HWG2403—2010

1目的

为了规范公司各项奖罚激励措施，力求奖罚公正、公平，提高全体工作人员遵章守纪的自觉性，促使企业各项规章制度的贯彻执行，结合实际，特制定本管理标准。

2范围

本标准规定了XXXXXX股有限公司的内部奖励和处罚的原则、依据、标准、程序执行情况的监督检查等。

3职责

3.1企管部、人力资源部、质管部、设备部、保卫部、工艺部、安环保等主管部门，负责分管业务管理范围的检查、奖罚工作。

3.2公司各部门负责本部门违章违纪行为自查、工作质量事故考核工作。

3.3财务部负责奖罚的收支工作。

3.4企管部负责奖罚的审核、监督、汇总工作；负责公司各部门“工作质量事故考核表”的审核分析

后移交人力资源部。

4奖励和处罚的原则

4.1以事实为依据，客观公正。

4.2奖罚并重，以激励引导为主。

4.3精神激励与物质激励相结合。

5行政分管理

5.1行政分管理目的

行政分管理是指为实现激励效果，根据不同层次的员工对奖罚金额标准的敏感程度设定对应的经济值，通过奖罚行政分激励和引导员工行为的一种管理手段。行政分管理是公司实施内部奖罚的重要形式。

5.2行政分的分值

行政分的分值与员工和管理者承担的责任和职务级别相对应，责任越大职务越高则分值越高，具体分值和级别划分如表1。

表1职务级别与行政分值对照表

职务级别

元/每分

职务级别

元/每分

总裁

200

副总裁级人员

180

总经理级人员

150

副总经理级人员

130

Q/HWG2403—2010

部长级、副部长级、高级职称人员

100

主任级、副主任级、中级职称人员

80

一般管理、技术人员、班组长

60

一线计件职工

40

一线计时职工

30

例：计时工人迟到和部长迟到一次各扣1分，则计时工人扣30元，部长扣100元。

5.3行政分管理程序

奖励和扣罚行政分，应经企管部审核并得到领导批准，由企管部开具通知单后到财务部门办理。禁止任何部门私自收取罚金。具体奖罚行政分程序按本标准规定的奖励和处罚程序执行。

6奖励

6.1奖励类别

6.1.1奖励类别主要包括创新改善奖、工作绩效奖、员工模范奖和举报奖等。

6.1.2创新改善奖主要针对管理、技术、工作上的创新和改善，奖励形式包括专项奖(技术成果奖、管理成果奖、工作成果奖)和合理化建议奖。其中专项奖对象是创新成果，按照集团《专项奖励管理标准》实施；合理化建议奖对象是好的改善建议提案及效果，按照《合理化建议管理制度》实施。

6.1.3工作绩效奖主要针对员工及团体的工作绩效和日常工作、重大活动中的良好表现，在公司绩效考核范围内的按照《绩效管理标准》执行；在绩效考核范围以外的，按照本标准6.3规定程序执行。

6.1.4员工模范奖主要针对在总体或某方面表现突出、值得其他员工、团体学习的行为表现，奖励形式既包括评优评先活动(如劳动模范、先进工作者、技术标兵、先进单位等)，也包括对日常工作中涌现的模范表现给予的表彰奖励(如见义勇为奖、拾金不昧奖、助人为乐奖等)。

6.1.5举报奖主要针对检举、揭发违纪和其他损害公司利益的行为，按照《投诉、申诉、举报管理标准》执行。

6.2奖励标准

依据一次奖励总金额(包括单人或多人、团体)，奖励可分为以下4级标准(行政分或实物奖励折合奖金计算)：

一级：奖励金额2001元以上。

二级：奖励金额501-2